中国移动经过10余年的管理实践与积累，已经形成了完善的全面预算管理体系架构，站在高起点，聚焦高标准，此次，用友新一代EPM产品围绕中国移动总部、区域公司、专业公司三大主体，全面拓展预算管理内涵和外延，升级预算管理流程与模型，赋能预算管理模块与系统，构建新时期具有引领性、全面性、发展性的战略预算管理体系框架，覆盖了从战略规划指导业务规划，业务规划驱动执行的全过程。它通过预算编制、预算执行、滚动预测、预算评估，帮助组织形成相对完善、合理、平衡的绩效评估指标，需满足磐基云平台、一体化交付平台的规范和要求。实现当期及长期的经营目标，锚定新定位、践行新战略、推进新基建、融合新要素、激发新动能，持续推进七个创新，支撑中国移动“力量大厦”建设，保障战略预算落地，提升经营质量，提高运营效率。

国务院国资委近期发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，从组织体系、管理体系、制度体系和预算模型、管理效果等方面对全面预算提出了明确要求。