重视人才发展

用友视人才为企业的宝贵财富,将人才成长作为企业发展的核心动力,不断完善多渠道招聘机制,广纳优质人才;建立并不断健全人才发展通路,助力员工实现更多价值;完善培训机制,全面提升员工能力;深化员工关怀、构建和谐职场,携手每位用友人健康工作、快乐生活。

和谐职场
  • 拓宽发展空间

    用友通过构建完善的员工培训体系、搭建多轨并行的职业发展通道、建立完备的人才留存机制,推动员工不断提高核心竞争力,并将自身能力与公司发展有机融合
  • 畅通员工沟通

    我们将员工沟通平台建设持续推向深入,依托公司内部的 SNS社区、友空间等信息化应用,推动公司全体员工就公司经营管理、技术发展等方面的问题提出个人看法与建议
  • 优化职场环境

    在园区各区域增设自动体外除颤器(AED),定期对园区各餐饮服务商进行安全检查。为员工提供班车服务,建立多条连接公司与重点区域、交通枢纽的班车线路
  • 丰富文体活动

    我们定期举办马拉松、七夕联谊、中秋游园等活动,让员工找到幸福感与归属感

拓宽发展空间

用友通过构建完善的员工培训体系、搭建多轨并行的职业发展通道、建立完备的人才留存机制,推动员工不断提高核心竞争力,并将自身能力与公司发展有机融合

畅通员工沟通

我们将员工沟通平台建设持续推向深入,依托公司内部的 SNS社区、友空间等信息化应用,推动公司全体员工就公司经营管理、技术发展等方面的问题提出个人看法与建议

优化职场环境

在园区各区域增设自动体外除颤器(AED),定期对园区各餐饮服务商进行安全检查。为员工提供班车服务,建立多条连接公司与重点区域、交通枢纽的班车线路

丰富文体活动

我们定期举办马拉松、七夕联谊、中秋游园等活动,让员工找到幸福感与归属感
平等、关怀与多元化
  • 0%

    女性员工占比
  • 0

    少数民族员工
  • 0%

    员工满意度
  • 0万元

    困难员工累计救助金额
学习与发展
员工培训:
以《用友学习与培训中心交付管理办法》及《知识学习、考试认证管理办法》《用友集团文化团队运营指南》等为核心的员工培训与文化制度体系,打造由用友学习与培训中心、总部业务单元培训岗、各一线机构培训岗构成的三级培训体系,形成层级清晰、重点明确的员工培训机制,帮助员工不断提升核心竞争力。
  • “友为青年”新员工培养

    深化新员工培训体系,形成“线上自学 + 融入集训 + 在岗学习”向结合,学习与考试强关联的培训模式,全面提升新员工培训质效。
  • 全员 BIP产品知识学习与考试

    进行全员产品学习与考试体系优化,组织开展用友 BIP 3 营销大练兵。
  • 干部培养

    推动新任基层干部 100% 参与培训,开展“业务场景 + 管理场景”研讨与“必修 + 选修”课程学习相结合的机制,有效推动新任干部实现角色转变与管理能力胜任。完成基于“干部五力”的课程表建设、课程案例开发及序列案例收集。
  • 专业能力培养

    场景化课程建设,与业务部门协同,通过微课大赛推进场景化课程建设,萃取业务经验并进行推广;专业技能精准提升,面向售前、销售、交付、客户成功等专业序列开展数智化咨询技能、运营大项目专业性、价值创造技能等的精准化...

“友为青年”新员工培养

深化新员工培训体系,形成“线上自学 + 融入集训 + 在岗学习”向结合,学习与考试强关联的培训模式,全面提升新员工培训质效。

全员 BIP产品知识学习与考试

进行全员产品学习与考试体系优化,组织开展用友 BIP 3 营销大练兵。

干部培养

推动新任基层干部 100% 参与培训,开展“业务场景 + 管理场景”研讨与“必修 + 选修”课程学习相结合的机制,有效推动新任干部实现角色转变与管理能力胜任。完成基于“干部五力”的课程表建设、课程案例开发及序列案例收集。

专业能力培养

场景化课程建设,与业务部门协同,通过微课大赛推进场景化课程建设,萃取业务经验并进行推广;专业技能精准提升,面向售前、销售、交付、客户成功等专业序列开展数智化咨询技能、运营大项目专业性、价值创造技能等的精准化...
员工制度
  • 招聘管理

    建立以《用友集团招聘管理办法》《用友集团实习生管理办法》等构成的制度体系架构,形成完善的人才吸引机制,构建合规、和谐、平等的雇佣体系,我们坚持在招聘过程贯彻多元化理念,支持女性员工、少数民族员工的职业发展。
  • 员工培训

    以《用友学习与培训中心交付管理办法》及《知识学习、考试认证管理办法》《用友集团文化团队运营指南》等为核心的员工培训与文化制度体系,打造由用友学习与培训中心、总部业务单元培训岗、各一线机构培训岗构成的三级培训体系,形成层级清晰、重点明确的员工培训机制,帮助员工不断提升核心竞争力。

    “友为青年”新员工培养:深化新员工培训体系,形成“线上自学 + 融入集训 + 在岗学习”向结合,学习与考试强关联的培训模式,全面提升新员工培训质效。

    全员 BIP产品知识学习与考试:进行全员产品学习与考试体系优化,组织开展用友 BIP 3 营销大练兵。

    干部培养:推动新任基层干部 100% 参与培训,开展“业务场景 + 管理场景”研讨与“必修 + 选修”课程学习相结合的机制,有效推动新任干部实现角色转变与管理能力胜任。完成基于“干部五力”的课程表建设、课程案例开发及序列案例收集。

    专业能力培养:场景化课程建设,与业务部门协同,通过微课大赛推进场景化课程建设,萃取业务经验并进行推广;专业技能精准提升,面向售前、销售、交付、客户成功等专业序列开展数智化咨询技能、运营大项目专业性、价值创造技能等的精准化培训;合作伙伴赋能,面向专业咨询伙伴、实施伙伴、传统商业伙伴、生态伙伴等开展包括产品、实施方法论、咨询能力在内的培训
  • 绩效考核

    建立健全以《用友网络科技股份有限公司岗位绩效考核制度》《用友网络科技股份有限公司股票期权与限制性股票激励计划》《创新成果奖励》办法等覆盖员工激励、绩效考核及员工沟通的政策制度。每年修订完善《年度岗位绩效管理实施细则》,推动考核范围、指标设置、评分要求等不断细化升级,确保目标管理体系和绩效管理系统科学、高效。
  • 职级晋升

    专业发展:将职位职级体系作为序列能力建设的重要抓手,专业职位发展体系新增 34 个职位序列,所有序列均完成能力发展路径及任职标准编制,为员工专业能力的发展提供更加精准全面的指导。

    领导力发展:建立管理 / 专业双通道分离发展模式,建立干部职级评定规则与评定流程,完成覆盖全集团的干部评定工作,充分发挥干部任职资格在职级管理中的指导作用。启动干部档案与信息建设工作,筹建干部人才画像信息系统,推动干部人才标签化管理。推广用友干部通用能力模型应用,开发能力模型标准培训课程,建立用友能力模型案例库,并在各类训练营、人才培养项目中推广运用。
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