行业解决方案
深耕行业 创新价值中央企业
服务央企数字化转型和国产化替代第一品牌离散制造
助力大型离散制造企业高质量发展消费品
商业创新,引领消费品行业数智化转型升级流程制造
全面构筑数智能力,加速迈向世界一流钢铁冶金
冶金企业绿色智能发展的强大引擎工业化与造纸
数智创新使能产业提质增效、赋能行业高效发展制药与医药流通
以数智创新驱动医药行业高质量发展食品饮料
食品饮料企业数智化转型首选服务商酒业
数智赋能酒企跨越式增长装备制造
创新装备制造企业个性化数智升级路径能源
以数智创新推动能源行业绿色低碳发展交通运输与物流
以数智赋能,加快推进交通强国建设航空与机场
大国重器BIP,推动中国航空机场业数智化转型公用事业
推动公用行业企业数智变革建筑
促进建筑企业效率效益提升地产
以数智化赋能泛地产行业高质量发展现代服务
以数智赋能,推动现代服务业高质量发展医疗
数智化技术赋能医疗机构高质量发展酒店餐饮
赋能酒店和餐饮品牌集团化、连锁化、专业化规模运营零售分销
以数智赋能,引领零售分销行业转型升级贸易
为企业出海保驾护航农牧
助力农牧业企业构建全新商业模式互联网
以数智创新推动中国互联网产业高效发展国资监管与投资控股
国内领先的国资数智化转型服务商电信与广电
推进电信与广电行业数智化转型升级军工
助力国家战略产业和国防装备的数字化转型政务
云聚公共管理智慧,助力政府数智化转型教育
数智化人才培养服务提供商金融
中国金融行业数智化解决方案领导者汽车
专注于汽车行业营销与后市场服务烟草
助力烟草行业数智化转型行业解决方案
深耕行业 创新价值中央企业
服务央企数字化转型和国产化替代第一品牌离散制造
助力大型离散制造企业高质量发展消费品
商业创新,引领消费品行业数智化转型升级流程制造
全面构筑数智能力,加速迈向世界一流钢铁冶金
冶金企业绿色智能发展的强大引擎工业化与造纸
数智创新使能产业提质增效、赋能行业高效发展制药与医药流通
以数智创新驱动医药行业高质量发展食品饮料
食品饮料企业数智化转型首选服务商酒业
数智赋能酒企跨越式增长装备制造
创新装备制造企业个性化数智升级路径能源
以数智创新推动能源行业绿色低碳发展交通运输与物流
以数智赋能,加快推进交通强国建设航空与机场
大国重器BIP,推动中国航空机场业数智化转型公用事业
推动公用行业企业数智变革建筑
促进建筑企业效率效益提升地产
以数智化赋能泛地产行业高质量发展现代服务
以数智赋能,推动现代服务业高质量发展医疗
数智化技术赋能医疗机构高质量发展酒店餐饮
赋能酒店和餐饮品牌集团化、连锁化、专业化规模运营零售分销
以数智赋能,引领零售分销行业转型升级贸易
为企业出海保驾护航农牧
助力农牧业企业构建全新商业模式互联网
以数智创新推动中国互联网产业高效发展国资监管与投资控股
国内领先的国资数智化转型服务商电信与广电
推进电信与广电行业数智化转型升级军工
助力国家战略产业和国防装备的数字化转型政务
云聚公共管理智慧,助力政府数智化转型教育
数智化人才培养服务提供商金融
中国金融行业数智化解决方案领导者汽车
专注于汽车行业营销与后市场服务烟草
助力烟草行业数智化转型销售热线:
4006-600-577导读
01
中能汽轮是高端装备制造企业,主要经营汽轮机、压缩机及其辅助设备、备品备件的设计、生产和技术服务。中能汽轮以高附加值的余热利用工业汽轮机为主导产品,产品已遍及全国各地,并远销土耳其、伊朗、沙特阿拉伯、乌兹别克斯坦、印度、泰国、印尼、菲律宾、巴基斯坦等三十多个国家和地区,广泛应用于石化、水泥、冶金、化肥、电力、制糖、纺织等各类工业企业。
在“双碳”目标和节能减排趋势的推动下,节能减排设备行业迎来变革,传统的火电设备厂商纷纷向余热发电、压缩机、水轮机等领域转型,行业竞争愈发激烈。面对日益变化的市场格局,中能汽轮提出:以项目为中心、将项目贯穿业务流转全过程,从而更高效地响应客户需求、更好地适应市场环境。
中能汽轮所在装备制造行业具有灵活多变的业务特性,给项目实施带来诸多挑战。总的来说,按单设计和生产、项目周期长、边设计边生产、BOM变更频繁等是普遍特点。因此,如何快速响应客户需求的变化、如何管控项目进度、如何实现设计制造一体化,是项目制造的难点。而实现互联互通,以项目为中心贯穿业务流转全过程,是中能汽轮数智化项目要攻破的关键课题。
中能汽轮数智化转型项目,要建设一个柔性、可扩展、全面集成的统一信息化平台,能够支撑中能汽轮未来5到10年的发展。该平台以项目号为核心,以“促协同、精生产、强管控”为目标,即提高内部业务和供应链协同效率;实现项目制造过程可视化、透明化管理,提高交付准时率;实现业财一体、加强项目预算和项目成本的管控,最终实现业务全过程的一体化、流程化、标准化、精细化。
02
用友基于用友BIP制定的项目制造数智化方案,整合了设计、计划、制造、进销存、财务等应用模块,将项目周期的每个主要业务环节作为子项任务,实现设计制造一体化、计划执行一体化、业务财务一体化,助力中能汽轮完成项目驱动的转型。
项目上线后,拆除了烟囱式信息架构,建立内外协同、管理可视的一体化信息管控平台。平台以客户为中心,整合了所有的业务环节(包括销售、设计、计划、采购、制造、质检、财务以及供应商),形成了一个关联、协同、可追溯的有机生态。
基于该平台,中能汽轮建立了项目驱动型的囊括运营全过程的管控体系,在平台上即可进行全生命周期的项目管理,包括从项目立项到交付,从设计到输出……运营全过程都能得到有效管控。例如,动态的项目进度看板,可视化展示项目进度(一级任务进度、工序级子进度等),直观掌握任务的执行情况。
为了应对汽轮机边设计边生产的业务模式,项目组创新设计了按照项目任务进行计划分解的需求计算模型,在完成部套设计后,就可以生成生产BOM,并进行需求运算。这种“项目任务分解+设计制造一体化”的模式,有效破解了边设计、边生产的难题。
其他成果还包括按单生产模式下的需求精准测算,支持任务分解(WBS)和项目需求运算(PRP);多维度组合的库存管理,在满足生产经营的原则下合理管控库存;兼顾业务敏捷性与流程严谨性,上下游联动变更项目;制造供应一体化,精益供货,敏捷响应;项目成本自动归集核算,做得快、算得全、核得准、溯得清;业务财务一体化,运营中枢,赋能决策。
总而言之,项目一期上线后,打通了内外部、消除了信息孤岛,实现了设计制造一体化、计划供应一体化、业务财务一体化。在一期项目夯实基础后,二期项目将以“深化+拓展”为原则,继续用数智化手段落实项目驱动的转型需求。