行业解决方案
深耕行业 创新价值中央企业
服务央企数字化转型和国产化替代第一品牌离散制造
助力大型离散制造企业高质量发展消费品
商业创新,引领消费品行业数智化转型升级流程制造
全面构筑数智能力,加速迈向世界一流钢铁冶金
冶金企业绿色智能发展的强大引擎工业化与造纸
数智创新使能产业提质增效、赋能行业高效发展制药与医药流通
以数智创新驱动医药行业高质量发展食品饮料
食品饮料企业数智化转型首选服务商酒业
数智赋能酒企跨越式增长装备制造
创新装备制造企业个性化数智升级路径能源
以数智创新推动能源行业绿色低碳发展交通运输与物流
以数智赋能,加快推进交通强国建设航空与机场
大国重器BIP,推动中国航空机场业数智化转型公用事业
推动公用行业企业数智变革建筑
促进建筑企业效率效益提升地产
以数智化赋能泛地产行业高质量发展现代服务
以数智赋能,推动现代服务业高质量发展医疗
数智化技术赋能医疗机构高质量发展酒店餐饮
赋能酒店和餐饮品牌集团化、连锁化、专业化规模运营零售分销
以数智赋能,引领零售分销行业转型升级贸易
为企业出海保驾护航农牧
助力农牧业企业构建全新商业模式互联网
以数智创新推动中国互联网产业高效发展国资监管与投资控股
国内领先的国资数智化转型服务商电信与广电
推进电信与广电行业数智化转型升级军工
助力国家战略产业和国防装备的数字化转型政务
云聚公共管理智慧,助力政府数智化转型教育
数智化人才培养服务提供商金融
中国金融行业数智化解决方案领导者汽车
专注于汽车行业营销与后市场服务烟草
助力烟草行业数智化转型行业解决方案
深耕行业 创新价值中央企业
服务央企数字化转型和国产化替代第一品牌离散制造
助力大型离散制造企业高质量发展消费品
商业创新,引领消费品行业数智化转型升级流程制造
全面构筑数智能力,加速迈向世界一流钢铁冶金
冶金企业绿色智能发展的强大引擎工业化与造纸
数智创新使能产业提质增效、赋能行业高效发展制药与医药流通
以数智创新驱动医药行业高质量发展食品饮料
食品饮料企业数智化转型首选服务商酒业
数智赋能酒企跨越式增长装备制造
创新装备制造企业个性化数智升级路径能源
以数智创新推动能源行业绿色低碳发展交通运输与物流
以数智赋能,加快推进交通强国建设航空与机场
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推动公用行业企业数智变革建筑
促进建筑企业效率效益提升地产
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以数智赋能,推动现代服务业高质量发展医疗
数智化技术赋能医疗机构高质量发展酒店餐饮
赋能酒店和餐饮品牌集团化、连锁化、专业化规模运营零售分销
以数智赋能,引领零售分销行业转型升级贸易
为企业出海保驾护航农牧
助力农牧业企业构建全新商业模式互联网
以数智创新推动中国互联网产业高效发展国资监管与投资控股
国内领先的国资数智化转型服务商电信与广电
推进电信与广电行业数智化转型升级军工
助力国家战略产业和国防装备的数字化转型政务
云聚公共管理智慧,助力政府数智化转型教育
数智化人才培养服务提供商金融
中国金融行业数智化解决方案领导者汽车
专注于汽车行业营销与后市场服务烟草
助力烟草行业数智化转型销售热线:
4006-600-577企业“用数赋智”,产业“把握本质”。
近段时间来,“产业互联”正成为企业家口中的大热词汇。
不管是大型企业实现生态化发展,还是中小企业融入产业链更快成长。“产业互联”已经成为企业应对不确定性因素,把握数智商业机遇,打造新增长点的不二法门。
5月16日,工信部、发改委、科技部、财政部等十一部门发布《关于开展“携手行动” 促进大中小企业融通创新(2022-2025年)的通知》,指出要促进大中小企业创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链全面融通,增强产业链供应链韧性和竞争力,提升产业链现代化水平。
可见,从国家政策到经济形势,从中央巨擘到小微商家,现代产业体系下生存的企业们,无不身处“产业互联”的浪潮之中。那么,企业主应该如何看待“产业互联”?如何把握先机呢?
“产业互联”的本质
在于连接、共享与协同
事物的发展规律是从现象看本质,尽管“产业互联”带来了敏捷响应、价值闭环、需求迭代等“新鲜词儿”,但万变不离其宗的是,它为企业带来的根本价值:企业之间更便捷地连接、更精准地共享和配置资源,以及更高效地协同。
连接、共享、协同是解开产业发展困局的三把钥匙,能够帮助各行各业解决共性的产业痛点:
1、商业信息不透明。这是产业体系中最为致命问题之一,直接导致了各行业在进行采销交易等服务时,买卖信息不对等、供需信息不同步、交易信息不透明等问题。试想,当资源采购全球化盛行,我们的企业还因为交易环节里的倒买倒卖、质量参差等问题而苦恼,如何跟上别人的脚步?
2、行业标准不统一。由于历史和经济发展原因,某些传统行业内上下游企业发展历程和所处阶段不同,如农业的种植、加工等环节的相对落后,难以满足现代食品加工业的标准化需要,导致种出来没人收,收上来做不成的问题。
3、产业内各组织间的数据壁垒。数据作为企业生产的关键要素,地位已经在当下时代不言而喻。但要注意的是,真正让数据发挥价值,必须要让它们在全业务、全层级、全机构之间形成“流动”,如果处处遇卡,层层受限,数据流根本无法帮助产业层面的统筹规划和资源合理分配,所谓的产业协同就无从谈起。
“产业互联”是一场
“点线面体”的技术创新
如果说连接、共享与协同是产业互联的内在驱动,那么产业互联最重要的推进引擎,就是数字化、智能化技术的创新突破。
以单一岗位信息化的“点”为发源开端,到工业经济时代由产业家和产业核心企业牵引的“线”性产业链,再到汇聚海量产业/社会信息并通过大数据技术提供情报服务的信息平台“面”,信息技术在企业的应用与融合,实际上也在随着企业组织的演变和业务需求演进而加快步伐。
从信息化到数智化、平台化、生态化,新一代信息技术环境下,企业间的边界正在逐渐模糊,产业核心业务被拆解、重组,转变成社会化的状态,众多参与者围绕平台开展价值交换,比如我们身边的出行服务,就在逐步演变为“社会运力平台+地图平台+民生服务平台”的网状商业结构,多个平台之间互相连接,聚合成产业互联“体”。
由此可见,随着边界的不断打破和外延,平台开放社会化程度提升,产业互联必将走向社会化商业。无论是产业链条还是多产业交织的商业网络,其上的所有节点都需要基于一套数智平台进行交易,使用同一种“语言”——数据进行连接交互,这样才能实现资源最优共享和高效协同。
“产业互联”的路径应“按需取用”
认识到产业互联的本质和价值所在,企业家们还需要找到最适合自身的发展路径。对中小微企业来说,自身其实并不具备构建产业互联的条件与规模,因此,“融入”是最佳的办法,即通过公有云服务,加入到1~n个产业互联网平台中去来拓展市场,依托平台建立信用获得金融服务,连接社会资源以扩展组织能力。
而对大型企业来说,“产业互联”的形态更为多元,既有整合产业链上下游的产业互联,也有将单独某个生产环节进行产业互联网化的方式。大致可分为客户运营型、能力共享型和产业重构型三个类别:
1、客户运营型,是以客户为中心,借助综合资源优势构建生态。比如,通过数据中台建立与经销商、分销商和终端生产的链接,把存量客户和业务转变为企业的数据资产,以数据驱动进销存,进而形成对目标客户的直效沟通,实现整体产业链上下游的生态化、平台化管理运营。
2、能力共享型,是将企业自身的某项或某类可规模化、标准化、体系化的业务能力(如物流网络、研发设计、生产制造等)打造成产业级的服务共享平台。比如,某钢铁集团建立的资源直采平台,就是基于十数年的采购经验和采购资源,以数百万的工业品连接全球十几万个采购供应商。
3、产业重构型,是企业围绕自身优势资源,优化或重构产业链结构和商业形态,让产品和服务各环节的供需两侧,进行高效协同,降低市场交易成本。比如,某中药企业,具备核心生产优势——中药原材料的最佳产地,因此将种植、加工、仓储和交易各要素,全部“上云”解构,快速实现农业产业的数字化、智能化。
产业互联,让企业获得了更高的价值,让产业发展更具效率,同时也代表着新时代下,新的生产和经济运行方式。总体来看,面对这一大势,企业要想抢占先机,“抓本质,定战略,用平台,选路径”,此间事无大小,悉以行之,然后尽力施为,事可成也。