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用友BIP智能财务,助力大型企业构建世界一流财务管理体系
2022年5月7日

 
 


近日,国资委发布的《加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出,通过5年左右的努力,中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶;通过10~15年左右的努力,绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系,一批中央企业财务管理水平位居世界前列。


用友网络副总裁付建华接受记者采访时认为,大型企业财务管理团队掌握了企业最丰富的数据,财务也成为企业数智化转型的第一入口。作为企业数智化转型的先行者、引领者和推动者,央企和大型企业的财务管理,亟需加快向“实时会计 智能财务 数据驱动”时代迈进。


新时期,用友将持续发布新一代用友BIP|智能财务新产品,推出更加丰富的财务数智化创新解决方案,全面引领大型企业数智化转型。


01


企业数智化转型,财务先行


加快数智化转型步伐,推动数字经济与实体经济深度融合,不仅是数字经济时代企业应对不确定性的重要战略,而且已成为国家“十四五”规划的重要组成部分,也已成为大型企业高质量发展的重要引擎。


目前,大型企业数智字化转型正处在加速期,并从战略层面进行顶层设计,并系统化推进。中国大型企业的数智化转型实践表明,企业数智化转型,其中的管理数智化转型,财务是先行者。


企业数智化转型是全面的,包括数智化商业、数智化运营、数智化管理等方方面面。数智化运营更多体现在企业前端系统上,如营销系统、生产经营系统等业务系统上。数智化管理则包括财务管理、人事管理、供应链管理等。


大型企业的行业特征和发展阶段决定了其数智化转型一般都是管理驱动的。从全面实现管理数智化和数据驱动的角度来看,财务数智化转型发挥了核心驱动和引领性的作用。


另一方面,中国大型企业在管理的规范性上与国际企业或者500强企业相比还有一定的差距。国资委提出建设一流企业和《加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,就是通过财务体系的规范性、流程性、标准化和数智化,带动企业的数智化,实现建设世界一流企业的目标。


而目前,大型企业在财务管理上还存在管理体系建设不到位、财务管理功能发挥不充分和财务管理手段落后于技术进步等管理痛点,财务管理整体水平与新时期央企或者大型企业高质量发展目标不匹配、不适应。


用友作为深耕企业财务管理领域逾34年的专业厂商,,现阶段,汇聚先进企业智慧、经验,并融合先进技术、工具,打造用友BIP商业创新平台-。数智化在财务管理维度,用友BIP|智能财务,为企业在会计核算及财务管理领域提供全新的解决方案服务、软件服务及云服务。


02


数智化时代,大型企业财务管理的愿景“实时会计 智能财务 数据驱动”


企业财务管理有两项核心职能,一个是会计信息加工,一个是财务管理。围绕这两项职能,用友认为,大型企业财务管理数智化转型的目标就是实现“实时会计 智能财务 数据驱动”。


 


实时会计就是在数智化、智能化时代,企业的会计信息加工工作即将进入的下一个时代。在实时会计时代,企业会计信息加工的能力会实现4个转变。


第一,从总账会计向事项会计的转变。事项会计指的是当企业的经济业务发生时,会计信息系统就要对经济业务发生的详细情况、从财务的视角进行加工记录,记录的业务是交易级的、而不是汇总形式的。

第二,会计信息从汇总单一向精细多维转变。借助新一代的实时会计系统,可以帮助企业财务部门记录每一笔经济业务的全部维度信息和精细化的信息,实现会计信息容量的突破。

第三,会计信息记录报告从事后向高效实时转变。 

第四,实现财务会计信息与管理会计信息的财管同源。


从财务管理角度,数智化时代财务管理活动全面转向智能财务。而智能财务旨在帮助企业实现财务管理、报告及分析决策的高效化、智能化和价值化。


未来,智能财务将使财务管理工作走向“便捷高效、风险可控、价值创造、数据驱动”。


智能财务时代第一个标签就是让企业的基础财务管理工作实现数智化、智能化。用友小友机器人可以代替人工,自动完成基础性、重复性的工作,大幅度提高效率,降低成本。


智能财务借助智能化的技术和工具,实现风险可预知、可管控。


现在央企、国企、大型企业财务转型方向就是从核算型转型价值创造,让财务部门能够控制风险,有效配置资源,支持企业的战略落地,支持企业的运营和决策,服务于财务管理价值创造。


另外每一个企业都是数据驱动的企业。目前对掌握企业数据最丰富的财务部门,应该借助大数据工具,充分发掘这些数据的价值,实现数据驱动。


03


智能财务多场景实现国产化价值替代


随着数字经济时代的来临,企业的发展环境发生了深刻的变革,国外企业管理软件甚至应用软件的弊端逐渐显现。


一方面,灵活性差,成本较高,实施服务不到位等日益突出,不能适应大型企业数智化转型的迫切需求。

另一方面,受国际产业环境的影响,中国企业在管理软件领域也面临被“卡脖子”的挑战,IT产业供应链面临断链危机。


因此,数智化时代,软件国产化替代刻不容缓。国产化替代不是简单地用云技术把国外软件再做一遍,也不是简单的对ERP等产品进行替换,而是要以新技术、新模式、新平台、新应用,将数智化与国产化相结合,以新一代技术和产品使能企业数智化转型,实现高质量发展,形成真正的价值替代。


在大型企业财务数智化转型升级中,用友不但能提供自主安全可控的财务数智化解决方案,及完整的财务数智化产品,而且能通过创新技术、创新型的产品、创新型的场景能力,帮助企业加速数智化转型。


例如,用友BIP推出的基于事项的智能会计产品,不仅能够覆盖国际厂商ERP产品中的FI、CO能力,还能提供更加先进的会计信息加工的技术支撑及工具支撑。


又如,在过去十多年里,国内企业绩效管理EPM市场一直被国外巨头如甲骨文、IBM、SAP等垄断,企业想要使用EPM,只能选择国外产品,承受高价格、低灵活性和服务缺失等现状。


如今,用友BIP EPM新一代产品已经全面上市,不仅能够比肩国际厂商EPM产品的能力,而且还实现了内存计算技术等新技术的突破,从而能够支持大型企业更海量报告数据的加工、运算,表现优异。


 


在技术上,用友EPM自研多维引擎,基于内存计算技术,实现100%自主安全可控;支持千亿级数据规模下的“多准则|多币种|主附表”实时合并;每分钟可计算100万行Python规则;让具备1500+公司规模的超大型集团企业,实现数据实时合并,一键出表。

在功能上,用友EPM以事项会计为基础,以全球合并,满足全球上市披露需求;以全面预算,进行资源分配,预测未来,助力企业把握战机,算赢未来;以一体两面管理报告,全面透视企业过去未来,助力企业找准靶点,改善管理,提升价值。


自2021年开始,国资委在加快推进中央企业的司库体系建设。在中国司库数智化赛道上,基本以国产厂商为主阵营。如何提升中央企业司库管理数智化能力?用友给出了六个建议:平台搭建、资金运营、资源配置、风险控制、科学决策、人工智能。


 

司库管理体系建设与发展框架

(来源:用友编写的《中央企业全球司库数智化白皮书》)


付建华说,用友BIP智能财务的使命一直是帮助大型企业不断实现财务管理的创新及升级。未来,用友将一如既往地为中国大型企业财务数智化转型提供专业和全面的服务,同时也将不断创新与丰富产品与服务,助力中国企业构建世界一流的财务管理体系,强化世界竞争力!


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一图解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》