《大型企业数智化转型白皮书》首次提出了“231023”财务数智化转型方法论。为大型企业财务数智化转型指明了目标、路径、场景和实践。明确指出大型企业财务数智化应以“数据资产”的积累和应用为主线，按照“231023”的框架体系推进，即2大目标，3大阶段，10大领域，2大技术支撑，3大变革保障。

大型企业财务数智化转型本身不是目标，而是手段，财务数智化转型的目标必须落实到业务上，核心目标概括起来有两个维度，不断提高财务运作的效率，以及不断提升业务洞察力。通过以上两个维度的能力提升，实现财务职能的逐步转型，即从信息记录者向价值整合者转变，实现20字全新定位：“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险”。

基于阶段目标、转型思路、工作类型、管理逻辑和难易程度五个方面，大型企业财务数智化可以分为流程数智化、管理可视化和管理智能化三个阶段。从而实现财务运行机制“从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变”。

从数智化角度看，大型企业财务数智化的十大领域包括：财务共享、智能核算、智能费控、智能税务、电子档案、司库管理、全面预算、合并报表、报告分析、大数据分析。这十大领域的划分与传统财务职能不完全一致，但会覆盖企业财务管理全领域。

基于“强底座、大中台、敏前台”的数智化时代技术架构，为有效支持前台的10大领域应用服务，企业必须构建强大的能力共享中台（财务中台）和云原生、微服务架构的数智化底座。

我们正处“百年未有之大变局”时代，全球地缘政治、新冠疫情等不确定性因素正影响着整个商业社会的发展。在不确定性的世界里，有一件事情的确定性越来越大，那就是不断加速的企业数智化转型。

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