自古以来，商业创新一直都在发生，人类的发展历史就是商业创新的历史。当前企业最关切的议题是商业创新，一个是产业与业务怎么创新，一个是组织与管理怎么变革。

有六个维度对商业创新的影响和改变是最大的：思想、制度、教育、方法、技术和金融。

近代以来，技术和金融这两个因素的作用越来越凸显，对商业改变的影响是最大的。

从技术来说，信息技术集群式、交互化发展，推动了新一轮的商业创新，也推动了整个产业和经济的发展。

尤其是，企业与企业之间相对独立的运行方式变为可以社会性协同了。企业与企业可以在连接的基础上共享，在共享的基础上协同，最终创造最大的共享价值。

对于企业来说，数智化的目的，是为了推动商业创新，是为了获得更高的经营绩效，更强的竞争优势和更可持续发展。

数智企业能够真正做到客户导向，员工能动，全球配置资源，并借助互联网的连接能力，在数据驱动的基础上做到实时感知和智能运营。

企业已经认识到基于数字技术做商业创新的必要性，但还是会遇到很多障碍：

大家期待基于数字技术的商业创新变得更简单一点，更便捷一点，随需、随时、随地开展，由精英化变为大众化，由内部式变为社会化。

如今，代表性企业已经开始搭建社会级的企业数智化商业创新平台，它不再只是一个系统，一个套件，而是一个基于当代最新信息技术的平台型、生态化多元服务体。

用友商业创新平台YonBIP解决了三个方面的问题：适应商业环境的变化；解决突出问题；建立新的发展优势，让用户参与产品创新。

未来，用友的目标是通过产品+平台服务，赋能十万生态伙伴，亿级社群个人和千万企业客户。

在《产业互联网与平台化发展》的理事研讨环节，大家各抒己见，深入探讨了作为产业互联网的“使能者”应该如何彼此合作，促进各行业领域成功进行数智化转型。

大家形成了这样的共识：经济的长期发展是由人口的多少以及劳动生产率的高低决定的，而以人工智能为代表的新一代信息技术将是提高劳动生产率的关键所在。

产业互联网对产业发展的推动不仅体现在数字化解构和升级上，还体现在商业模式的再造上，需要回到客户需求的原点来思考。而不同的行业面临的数智化转型需求是不一样的，没有标准化的解决方案，企业必须梳理各自的特定需求，才能让“使能者”发挥优势，有针对性地为特定行业的企业赋能。因此，分层和分工合作是应对数智化转型的优先选择。

十三年前的2008年4月，理事互访第六站活动期间，理事们在用友产业园种下了一片“中国企业家林”。

当天中午，理事们再次来到这片“中国企业家林”，种下了一排排白玉兰树。这片树林成为理事之间真挚友情、昂扬向上的历史见证。

▲理事们在用友产业园“中国企业家林”