2026年伊始，用友率先引领中国企业软件的AI技术升维，在业界重磅发布BIP “本体智能体”（Ontology-Driven Agent），将企业 AI 的核心从“概率生成”转向“逻辑执行”，以业务确定性为内核，基于业务场景、数据价值、交互体验三大核心方向，构建起 "结果导向" 的用友 BIP 人力云 8 大人力智能体，用可量化的价值交付重新定义人力资源服务的行业标准，并实现了 "业务场景全覆盖、交互方式自然化、数据价值深度挖掘" 的三重跨越，让 AI 从 "辅助工具" 升级为 "责任主体"。

 

活动现场特别设置了“AI+HR 智能体产品秀”环节。由用友数智人力解决方案专家崔馨方通过选取“交互体验类、数据洞察类、业务重构类”三大类场景，涵盖员工服务助理、人事智能助理、人力分析助理等多个数智员工的逐一演练，从理论到实践，深入浅出地展现了 AI 技术如何真正落地于人力资源管理，让与会者深入感受到新技术为人力资源管理带来的具体变化与无限可能。深切体会到 AI 技术为人力资源管理带来的效率革命与范式升级。

随着 AI 技术的发展，人力资源管理工作重心逐步摆脱事务性劳动，通过三支柱等模式紧密结合业务，支撑战略发展。人力分析不再局限于人员结构分析等单一领域的内容，需要与其它业务领域深度融合。人力分析已突破单一结构分析，深度融合业务，通过人效、投入产出等指标管控成本、驱动业绩提升。

 

用友数智人力解决方案专家王志艳表示：借助数据治理与技术赋能，人力数据正在重塑组织效能，从“人治黑盒”到“数智引擎”，在辅助人员配置、薪酬调整等决策，同时通过实时交互改善体验、强化即时决策。用友BIP人力云通过完善的数据治理、全景分析体系，激活人力数据资产，助力企业以数据驱动人力资源管理，破解管理痛点，支撑组织效能提升与战略落地。

新和成作为精细化工领域的头部企业，以 “十年一阶梯” 完成人力资源从电子化、信息化到数智化的转型，其实践为制造型企业人力数智化升级提供了典型参考。企业锚定全球化、人才发展核心需求，与用友共建 “铁三角” 实施团队，落地多园区同步上线的 HR 数智化平台，实现组织人事、薪酬考勤等八大模块的标准化、自动化运营，通过主数据统一、业务后端深度管控，打造了全流程数字化闭环。

 

新和成数智人力项目经理高亚男依托平台搭建人才发展体系，结合 “老师文化” 完善培训与晋升通道，匹配企业研发驱动的发展战略。此次转型不仅实现了 HR 基础职能的提效降本，更通过数据化支撑组织决策，且规划分三期实现人力全球一体化管理、AI 智能应用落地等目标，让人力管理从功能化走向业务驱动，真正成为企业打造人才高地、实现创新发展的核心支撑。

中企出海正从 “走出去” 迈向 “走进去” 的深水区，人力资源成为决定海外业务成败的核心因素，其核心挑战在于平衡总部标准化管理与本地差异化需求。

出海 HR 建设需以七大核心维度为抓手，筑牢发展根基：以本土化用工为基石，核心岗位总部外派、基层岗位 100% 本地化，搭配混合矩阵型组织架构，适配本地经营需求；以合规管控为底线，针对欧美、东南亚、中东等区域的合规特点，搭建覆盖劳动法规、社保税务、签证许可的全流程合规体系；以文化融合为关键，通过跨文化培训、开放沟通机制，化解沟通方式、决策逻辑等方面的文化冲突。同时，要搭建全球一体化人才体系，设计属地化薪酬福利，为外派人员提供全生命周期支持，更要依托数字化转型，打造全球统一 HR 系统，打破数据孤岛、提升管理效率