可是一个更现实的难题：为什么看似完善的绩效体系，越来越难以胜任企业的现实需要?

不少企业满怀期待地搭建组织绩效体系，希望通过层层分解目标、量化考核指标，打通战略落地的“最后一公里”。然而现实却频繁“打脸”：组织与业务联动不强，管理与经营两张皮，出现“部门全优、公司低效”的堰塞湖；考核数据靠人工填报，滞后且失真，复盘沦为纸上谈兵，员工认同度低；管理者沦为“裁判员”，只重结果不做辅导，绩效与员工成长脱节。

 

导致这一切的症结在于，企业绩效如何直达员工绩效？特别是在人力资源需要支撑企业战略的要求下，如何才能保持组织绩效的持续提升？绩效考核如何做，才能既不流于形式，又让领导满意、部门配合？HR 们在绩效考核中如何定位才能发挥更大的价值？

于是，行业逐渐形成共识：“绩效要落地，数智化来铺路。”

用友 BIP 人力云目标绩效管理解决方案，这个从企业实践中打磨出的多元化、敏捷化的数智化绩效全流程管理，正在成为破解绩效管理困局的关键变量。

       

       

从结果评判到过程赋能：        

绩效范式的深层变革        

       

       

       

要理解数智化绩效的价值，首先要看清楚绩效管理正在经历的范式转变。

传统绩效考核追求 “标准化”—— 统一的周期、固定的指标、量化的分数，输入相同的工作成果，输出一致的评价结论。数智化绩效管理旨在帮助组织进行目标分解与对齐，并持续跟踪反馈，评估最终的绩效结果，进行绩效激励。

   

而用友 BIP 人力云的数智化的目标绩效管理解决方案是将企业愿景及年度经营计划分解形成战略目标，并通过战略解码穿透与数据闭环，将组织目标转化为可量化、可追溯的动态组织绩效合约。深度融合组织绩效与员工绩效，引领战略落地与组织能力建设，继而实现目标对齐透明、过程可视纠偏、结果闭环驱动，让绩效真正成为组织增长与员工发展的核心动能。

这种转变革的背后，是数智化带给绩效管理的范式升级，通过打造涵盖组织、业务单元、员工三位议题的考核体系，以动态性让绩效跟上业务节奏，协同性让组织形成合力，赋能性让员工主动成长。形成充满活力、创先争优、健康和谐的绩效文化，帮助企业充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用。

用友 BIP 人力云目标绩效管理解决方案的演进逻辑，正契合了企业管理的本质需求 —— 从 “管控型” 向 “赋能型” 转变。无论路径如何，核心目标高度一致：让绩效管理从 “HR 的工作” 变成 “全员的习惯”，从 “事后评判” 变成 “事前规划、事中辅导、事后发展” 的完整闭环。

   

       

       

绩效目标化：        

绩效落地的第一块基石        

       

       

       

绩效管理的出发点是组织绩效的提升，绩效本质上是一个衡量指标，只有将组织目标和员工的岗位目标协同联动，以目标牵引，才能激活组织、激发员工自驱力，最终实现战略落地。

 

用友的目标绩效核心突破体现在 3 个维度：

用友 BIP 人力云通过全局可视化目标地图，将企业战略、绩效目标与实际业务操作直观呈现。例如，集团层面的销售收入目标，可逐层拆解为区域、部门、产品的细分指标，最终落实到每个员工的具体任务，每个环节的目标来源与逻辑关系清晰可见。员工打开系统就能明白，自己的工作如何支撑组织目标，如何服务企业战略。

用友 BIP 人力云将业务计划、预算与组织绩效联动，组织绩效与个人绩效联动。组织目标分解时，系统自动识别核心任务与关键指标，结合员工岗位职责，生成个性化的绩效目标承诺；员工绩效结果汇总后，又能反向支撑组织绩效评价，形成 “组织赋能个人、个人成就组织” 的良性循环。

市场环境的快速变化，要求目标调整不能滞后。用友 BIP 人力云目标管理支持目标的实时更新与进度跟踪，员工可通过移动端随时填报工作进展，管理者实时查看目标完成情况。系统内置的目标风险预警功能，能自动识别进度滞后的指标，通过消息通知提醒相关人员及时干预。

数智化的绩效管理通过核心业务流程上的指标联动，打破了部门间的 “无形墙”的同时，也使得集团、部门、个人目标层层承接，确保战略的精准落地不跑偏。让 “目标对齐” 真正从口号变为现实。

谷歌创始人之一的拉里·佩奇曾说："未来组织最重要的不是管理与激励，而是赋能。"

新时代企业人力资源管理，是从人才和组织双重视角重新设定人力资源管理的价值定位，将管理理念从关注员工绩效转变为赋能员工创造价值，在管理策略上，从组织激活的视角重构人才管理机制，要求企业建立从愿景与战略、业务目标、人才标准、人才测评、人才盘点到人才发展的完整闭环体系，通过愿景吸引和驱动人才，依赖人才驱动和实现战略，进而实现人才发展和组织激活。

用友 BIP 人力云的绩效全流程管理，可帮助企业实现组织长期发展目标与短期业务目标的结合，并同时兼顾员工个人发展与组织发展，保证组织目标与日常行为的高度关联，并通过持续的目标绩效反馈，紧密连接个体与组织，进而在达成组织目标的基础上，实现人才发展与组织激活。

用友正是通过持续对话、反馈、认可、开放、透明鼓励创新的文化，以过程管理的革新，让绩效真正 “活” 了起来。创造全新的组织环境激发一线团队与员工

内在能量，敏捷适应环境变化；赋能组织中的个体与团队，把企业打造成为一个赋能型的组织是人力资源管理变革的方向。

这一切的背后是用友多年企业服务经验的沉淀。中交集团、奇瑞汽车、中电海康、歌尔股份等众多行业标杆企业的实践，成为用友 BIP 人力云目标绩效管理解决方案最好的证明。针对大型集团的多层级管控需求，系统支持分级管理模式，集团可统一制定基础规则，各子公司灵活配置个性化方案；面对新生代员工的使用习惯，系统实现了绩效过程全移动化，从指标填报、审核到评分、反馈，均可通过手机完成，让绩效互动更便捷、更及时。

用友 BIP 正在让每个组织都能搭建起适配自身需求的高性能绩效体系。当绩效管理成为持续适配企业发展的 “有机生态”，它所释放的，将是组织的无限活力与企业的持续竞争力。这或许就是数智化绩效存在的意义，也是用友正在践行的使命。