企业出海的四个发展阶段
企业出海的最终目标都是走向全球化,全球化也在从原来的“走出去”,转变为“走进去”,真正融入到当地。 从“走出去”到“走进去”, 对企业的内部管理水平、 品牌力和产品力等提出了更高要求。用友总结出四种全球化运营模式帮助企业更好地走进去。

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  • 2024中国企业全球化数智运营白皮书

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  • 《数智化领先实践:数智化引擎下的中企出海》

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全球化领先实践

实现全球多元文化、复杂用工类别的人才管理

基于用友BIP人力云,实现两级总部决策支撑与驻外机构自主管理的系统支撑,形成管控与个性平衡,解决多维组织、多语支持境内外一体化数据拉通的实际建设需求。

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人力资源管理平台,实现全球属地化合规、高效运营

基于用友BIP人力云,构建“基础夯实、效率提升、数智赋能、人才聚焦”的人力资源管理平台,覆盖全球36个国家和地区人力资源业务全链条,全面助力CMI人力资源管理水平提升,实现人力资本增值和投入产出效益提升。

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建设海外数智化采购平台,助力全球供应链变革

基于用友BIP构建越南工厂数智化采购管理平台,部署了多语言、多币种、汇率、报关单、海外发票类型、海外供应商管理、国际化采购等多种方案。

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用友BIP 服务2300多家海外企业
用友全球14个海外机构,2300多家海外大/中型客户(60%当地客户、40%中企出海),40多个国家/地区交付经验,是海外市场规模最大的中国企业软件厂商

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