新疆交投党委副书记、董事、工会主席古丽努尔・别克、党委组织部（人力资源部）部长何玲娜，企业发展改革部、科技信息部、人力资源共享服务中心负责人及相关人员，用友集团领导李刚、用友新疆分公司陈秀军带领的核心团队，以及新疆交投集团各二级、三级子（分）公司人力资源分管领导、部门负责人及业务骨干共计百余人通过主会场线下参会、分会场视频参会的形式进行召开，会议由新疆交投党委组织部部长何玲娜主持。

会上，用友集团领导李刚代表合作方发言。他首先对新疆交投的信任与支持表示衷心感谢，称赞新疆交投作为自治区交通领域核心力量，发展势头迅猛、行业标杆作用突出。李刚表示，本项目是用友重点战略项目，用友将全力以赴推进。作为深耕人力数字化领域多年的服务商，用友已为众多央国企打造成熟解决方案，此次将组建专业专项团队，凭借成熟实施方法与全方位服务体系，全流程保障项目质量与进度。同时，用友研发团队将深度参与项目全生命周期，与新疆交投紧密协同，聚焦需求、攻克难点，共同打造新疆交通行业人力数字化转型新标杆。用友坚信，在双方通力协作下，项目必将圆满建成，为新疆交投数字化转型注入强劲动能。

用友高级咨询专家在会上详细讲解了项目方案，强调系统将紧扣自治区国资监管要求，以“管控集中、数据统一、流程高效、体验友好、决策智能“的一体化人力资源数字管理平台为核心目标，构建覆盖集团2万余名员工及各级子分公司的一体化人力资源管理平台。通过打通人力资源数据壁垒、实现业务全流程线上化，解决传统管理中数据孤岛、流程繁琐等痛点；同时深度融入人工智能技术，打造智能个税申报、人才标签匹配、AI数据分析、智能服务机器人等特色功能，支持多维度一键找人、人才梯队智能搭建、盘点报告自动生成等应用场景，并按“基础搭建 + 价值提升”分批次推进上线，最终实现HR工作效率、数据准确性、管理精细化水平的全面提升，为新疆交投人力资源管理数字化转型提供坚实支撑。

随后，新疆交投人力资源共享服务中心总经理孟伟解读了《新疆交投集团人力资源管理信息化系统项目建设推进方案》，从项目目标、实施阶段、责任分工等方面进行了详细部署，明确了各单位、各部门在项目建设中的核心任务与时间节点，为项目有序推进提供了清晰的行动指南。

最后，新疆交投党委副书记、董事、工会主席古丽努尔・别克进行了整体动员讲话，并强调，人力资源管理信息化系统建设绝非简单的技术升级与工具替换，而是关乎集团人才团队建设、支撑高质量发展的基础性、系统性工程，其重要性与紧迫性不言而喻。她指出，当前集团人力资源管理面临数据标准不一、信息孤岛突出、管控穿透力不足、依赖手工审批效率低等痛点，部分子公司尚未形成统一标准化管理流程，而该项目正是破解这些难题的“金钥匙”。同时，项目也是支撑集团“十五五”发展目标、响应自治区国资委在线监管要求、深化国企改革提升治理能力现代化的关键举措，将推动人力资源管理从职能实用性向战略重要性、价值创造性升级，为集团高质量发展注入数智动力。

古丽努尔・别克对项目推进提出明确要求：一要聚焦关键任务，以系统建设为契机优化重塑业务流程，构建统一规范的标准化流程体系与集中安全的数据平台，紧扣集团产业布局打通12大核心功能模块，强化数据分析赋能战略决策，确保明年3月底实现19家子公司人事、假勤、薪酬、绩效、组织、干部管理六个核心模块的上线，12月完成剩余模块的上线；二要凝聚全员合力，树立“一盘棋”思想，党委组织部与人力资源共享服务中心牵头抓总，各单位主要负责人亲自挂帅压实责任，业务部门主动融入、技术部门靠前保障；三要强化保障措施，同步开展专业培训培养复合型人才，分层分类做好政策宣传与操作指导，将项目推进成效纳入年度绩效考核，建立督导检查与追责问责机制，以高标准、高质量、高水平推进系统建设，为新疆交投 “十五五” 开好局、起好步筑牢人才支撑。

作为国内领先的数字化服务商，用友团队凭借丰富的行业经验与专业的技术实力，为项目提供全流程支持。会上提出的“分步实施、协同推进”策略，将确保系统功能与新疆交投实际需求精准匹配，为项目成功落地提供坚实保障。