世纪金源集团是一家综合性跨行业的国际企业集团。多年荣登“中国企业500强”和“中国服务业500强”榜单，拥有员工2万余人，具有良好的行业品牌影响力与社会美誉度。世纪金源集团致力打造幸福产业生态圈，以“平台+投资”为战略驱动，拥有地产开发、酒店文旅、商业运营、生活服务、大健康、智慧出行等支柱产业，并在儿童、教育、金融服务、AI科技、新能源、矿业等领域投资布局，形成“大消费、大文旅、大健康、新科技”四大主航道业务。

世纪金源集团通过人力资源共享服务中心（SSC）全链路数智化升级，构建起 “1（EHR 核心系统）+N（共享交互系统）” 的智能化平台架构，实现了从组织管理、人事管理、假勤管理、薪资福利、员工体验到数据治理的全流程数字化、自动化、智能化，更完成了从 “职能中心” 到 “价值创造中心” 的转型突破，打造了大型企业人力共享数智化的标杆实践。

本次活动的主题“从共享到共响”，这不仅是文字的变化，更是 HR 价值的深刻升级。

世纪金源集团副总裁马琪表示：“作为一家员工规模大、业态多元的集团企业，我们曾深受数据割裂、事务缠身、战略难以深入等痛点困扰。也正因如此，我们选择和用友携手，开启了一场覆盖组织、流程、文化的系统性数智化变革。世纪金源和用友早已不是简单的甲乙方，更是深度协同的战略生态伙伴。双方共同打造的人力资源共享服务中心，不仅实现了全流程线上化、自动化，更构建了组织的数字孪生体系，从万人一键算薪到人力驾驶舱决策支持，让 HR 工作真正从经验驱动，走向数据驱动的精准航道，让人力资源管理者从资源集约者、流程优化者，走向战略共振者、业务同频人。

世纪金源集团副总裁 马琪

用友网络数智人力助理总经理牛继善表示：“用友很荣幸，在世纪金源人力共享服务中心（SSC）全链路数智化升级的关键时期共识、共创、共建，全面实现 HR 全流程数字化、自动化、智能化，成功从职能中心转型为价值创造中心，共同打造了大型集团人力共享数智化转型标杆，以数智之力驱动组织向更高阶协同不断迈进。”

用友网络数智人力助理总经理 牛继善

共享让人事工作更简单

世纪金源集团人力资源共享中心自 2023年启动建设以来，走出了一条“四阶极速跃迁”的数智化升级之路，以建设快、系统快、业务快、创新快为核心特征，仅用167天完成从0到1的 SSC 搭建，较行业常规周期提速55% ，打造了贴近业务、具有经营思维及解决方案能力的共享团队，并构建专业前瞻两级组织，建设高效市场化共享中心，全面释放人力效能。

世纪金源集团人力资源共享中心紧扣集团的 “平台 + 投资” 战略要求，以转型突破、机制赋能、优化提升为方向，确立运营质量、数据智能、员工体验、市场化服务四大中心定位，采用业务先行、系统支撑的创新路径，依托 4P‑SMT 全维度方法论，完成流程再造、体系搭建与组织变革，推动人力体系从职能中心、成本中心向服务中心、利润中心迈进。

世纪金源集团人力资源数智化建设成果

依托共享中心底座，世纪金源2024年进入数智化深耕阶段，仅用5个月便完成老旧 HR 系统向用友 BIP 旗舰版的全面重构与无感切换，远快于行业1‑1.5年的平均周期，通过多维组织管理、智能假勤、集中算薪、数据治理、RPA/OCR/AI 智能助手等能力落地，实现组织架构敏捷调整、全流程线上化、万人级一键算薪、业财系统深度打通与数据资产化运营，在不影响业务连续性的前提下，完成流程自动化、服务自助化、管理可视化升级，让 HR 工作从 “人盯事” 转向 “事找人”。

世纪金源集团人事管理中心副主任付琳华介绍到：”在数智化全面赋能下，世纪金源 SSC 实现效能、体验、价值三重跃升，依托标准化流程体系、全场景服务网络、三层运营架构与精细化管理机制，显著提升人事运营效率、降低管理成本、强化合规风控，并于2025年顺利推进内部市场化转型，实现从服务交付向自我造血的利润中心跨越。”

世纪金源集团人事管理中心副主任 付琳华

世纪金源集团的共享中心正在进一步向外部市场拓展，持续释放数智化与市场化价值，以专业、热忱、有温度的服务理念，为大型多元化集团人力资源数智化转型与共享中心高质量运营树立了可复制、可推广的标杆实践。

当前，人力资源数智化已进入 AI 深度融合新阶段，AI 正从聊天交互、流程辅助的工具形态，加速向智能代理、自主执行的数字员工演进，推动 HR 管理从事务自动化迈向决策智能化。AI 已全面超越人类在知识储备、归纳推理层面的能力，未来职场将形成人机协同新格局。

用友数智人力咨询总监刘秀华表示：“在人力资源管理工作中深度融入 AI，大量重复性、规则化工作将由 RPA 与 AI 智能体高效承接，让 HR 真正回归核心价值，专注于创新变革、人文关怀与战略决策等高阶工作。组织管理模式也将随之重构，从传统以岗位为核心的管控模式，转向以能力为核心的灵活配置；管理模式从岗位驱动转向技能驱动、从层级晋升转向动态匹配。”

用友数智人力咨询总监 刘秀华

在人才识别、薪酬核算、智能排班、绩效陪伴、员工服务、智能招聘等核心场景，AI 可实现精准画像、风险预警、流程闭环与个性化服务，大幅提升运营效率与决策质量。用友HR SaaS 高级专家石新伟表示：“例如在招聘领域，AI已经覆盖职位发布、简历搜寻、筛选、面试到入职运营全流程，凭借AI简历评估、AI 面试、人才画像等核心能力，实现了招聘效率、精准度的双重提升。”

用友HR SaaS 高级专家 石新伟

企业落地 AI 需聚焦高价值场景、夯实数据质量、坚持小步迭代训练，避免盲目贪多，以稳健路径激活数智化价值，推动人力资源从成本中心升级为战略赋能中心。

活动现场特别设置了“AI+HR 智能体产品秀”环节。用友网络北京分公司方案咨询高级顾问张迎通过选取“交互体验类、数据洞察类、业务重构类”三大类场景，涵盖员工服务助理、人事智能助理、人力分析助理等多个数智员工的逐一演练，从理论到实践，深入浅出地展现了 AI 技术如何真正落地于人力资源管理，让与会者深入感受到新技术为人力资源管理带来的具体变化与无限可能。深切体会到 AI 技术为人力资源管理带来的效率革命与范式升级。

用友网络北京分公司方案咨询高级顾问 张迎

正是凭借对数智创新的坚定投入与对人才价值的长期坚守，世纪金源集团稳步推进人力资源管理变革，以开放姿态全面拥抱数字化与 AI 转型，推动人力资源共享中心从事务支撑向战略赋能升级，通过数智化手段激活人才潜能、提升组织效能，实现人力资本持续增值。