南粤交通经过6年的快速发展，从注册资本仅1亿元发展成为超2000亿元资产的高速公路经营主体，属于典型的资金密集型企业，针对资金分散及资金支付量大的特点，南粤交通迫切需要引入新型财务管控方式，通过实施资金财务共享服务驱动财务转型升级。2017年10月，南粤交通全面开启资金财务共享服务的系统建设工作，2017年12月完成系统建设。2018年6月共享系统在所属项目分批开展整体试运行，2018年7月起正式上线，创造了财务共享项目前所未有的建设速度，成为广东省属国有企业中第一家建立资金财务共享服务中心的单位。建立了“四位一体”的组织架构、“九位一体”的共享职能体系，打造了扁平化的组织，塑造了便捷化、智能化的作业流程，建设了体系化、业财一体化的共享信息系统，释放了大量处理基础工作的财务人员，为推动管理会计在南粤交通落地生根奠定了组织基础、流程基础、系统基础和人力基础，助力南粤交通开启了向管理会计转型升级的新旅程。

       南粤交通借助共享服务体系重塑企业财务组织，将原来的财务部门更名为 “资金财务共享服务中心”，共十个字、五个词，缺一不可，分别从不同维度诠释资金财务共享服务中心的内涵：“资金”、“财务”代表资金财务共享服务中心资金管理和财务管控的两大职能，“共享”是资金财务共享服务中心坚持的管理理念（名词角度），也代表实现目标的有效工具（动词角度），“服务”是资金财务共享服务中心的目标和宗旨；“中心”表示资金财务共享服务中心是一个实体机构，命名蕴意丰富而深远，值得推荐。