当前，新一轮科技和产业革命孕育兴起，全球价值链深度重塑，中国经济迈入稳中求进发展新时 代，中国企业亦进入管理深度变革新时期，财务管理进阶诉求愈演愈烈。

在数字化商业背景下的企业服务已经进入发展新时期，数字化、智能化正在全面升级企业服务产 业，企业进行数字化转型是大势所趋，未来，每一个企业都将是数据驱动的企业。而作为记录、处理、 报告企业核心数据的财务部门，将是推动企业数字化转型的首要驱动者。因此，企业的首席财务官及财 务组织应积极拥抱数字化、智能化，用科技手段创新、改变、武装企业财务管理的全领域，从而更好的 支撑企业数字化转型。

同时，伴随着云计算、大数据、区块链、智能技术等颠覆性技术的迭代加速，商业模式创新加快， 行业政策和财务管理模式等不断推陈出新，监管环境变化，管理边界日渐模糊，财务管理者唯有主动拥 抱变化，融合新技术进行管理创变，才能夯实变道超车能力，向业务财务和战略财务管理转型。

转型的核心是重新定义财务在企业价值链管理中的位置，财务管理需要从传统的以交易业务处理为 主的记账型和局部管理型的财务管理，转向以决策支持为主的全面财务管理，信息技术的快速发展为这 种转型提供了新的可能。财务信息化发展至今近三十年，转型速度不断加快，技术赋能对财务信息化变 革模式将产生深远影响，尤其财务向智能化转型，搭建财务模型验证并持续优化商业模式，推动并确保 公司战略的有效实施，对中国企业来说非常迫切但又尤为艰难。