一、导语

近日，徐州徐工汽车科技股份有限公司（简称：徐工汽车）财务数字化项目完成阶段性验收。作为徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”）财务数智化体系中的核心业务单元，徐工汽车项目实现了"业务 → 财务 →  资金 → 税务  → 档案"全流程线上闭环——把原本分散的费用、收付款、资金、税务、档案环节，串联成一套数据同源、一套口径贯通的有机整体，财务数据正从"核算载体"升级为可复用、可分析、可决策的企业数据资产。

二、项目定位：战略布局下的财务数智化建设

徐工汽车是徐工集团汽车板块的核心制造主体，是支撑徐工集团国际化、世界级战略发展的核心支柱产业之一，是江苏省唯一国有自主品牌、唯一同时拥有传统燃料及新能源双资质的重卡产业。

2025年，徐工集团对徐工汽车财务核算合规、档案可追溯、风险穿透管理的极高要求，使其成为集团财务数智化落地中最具代表性的"样板间"。

项目围绕财务数字化平台搭建、费控商旅线上化、资金安全支付、电子会计档案无纸化、运营效率提升、战略支撑深化等核心目标，分基础数据标准化、费控商旅、资金管理、融资管理、税务服务、电子会计档案 6 大子系统进行建设，形成以费控、收付款、资金、税务、电子档案五大模块为骨架的整体架构。

三、四大数智价值亮点

亮点一：业财税资档一体化，打通数据孤岛

项目集成 8 大异构系统、接入 10 家银行银企直联，将原本割裂的费用、收付款、资金、税务、档案环节，串联成"业务 → 财务 → 资金 → 税务 → 档案"的线上闭环。

一套数据同源、一套口径贯通——消除系统割裂与手工传导，是从源头解决"数出多门、对账靠人"的根本路径。

亮点二：资金集中管控，沉淀数据资产

• 资金集中管理

  通过资金池 / 上收下拨 / 资金计划，提升资金周转效率；  

• 融资一体化

  授信 / 贷款 / 担保全链条线上管理，叠加 26 张管理报表，让资金与风险实时可视；  

• 决策反哺

  管理报表 + 全面预算双向赋能，使财务数据从"核算载体"升级为可复用、可分析、可决策的企业数据资产。  

亮点三：全流程自动化，释放财务生产力

30+ 个单据类型、50+ 个流程全面线上化：刚性预算前置管控、发票自动查验解析、凭证自动生成、已记账发票自动勾选、电子回单自动匹配。

把财务人员从大量重复录入与核对中解放出来——自动化水平显著提升，差错率与合规风险同步下降，财务团队得以向高价值工作转移。

亮点四：财务合规标准，每笔业务可审计、可回溯

紧扣徐工汽车发展关键阶段的核心诉求：

• 统一底座

  统一核算规则、会计科目、单据附件标准，满足财务核算合规标准；  

• 档案可信

  电子会计档案完成"四性检测"，以凭证为核心全链条可追溯，30 年长期保存；  

• 风险穿透

  税务风控与融资授信 / 担保穿透管理，让每一笔业务都可审计、可解释、可回溯。  

四、项目价值总览

五、结语

财务数智化，不是把线下流程搬上线，而是重构"数据—流程—决策"的生产关系。徐工汽车以业财税资档一体化闭环，验证了数智财务在大型制造企业数智转型中的价值密度——它让合规更硬、让效率更高、让数据更值钱。