2025年7月，广西国控资本运营集团有限责任公司在南宁正式揭牌。这家由自治区党委、政府创新性地以广西农垦集团、广西宏桂集团等企业组建的省级国有资本运营集团，资产总额超3651亿元。自成立之初，集团便锚定"全国一流国有资本运营公司"与"全国一流食品产业集团"的发展目标。
然而，当两家一级企业、300多家子企业、超过100个信息系统的"家底"摆在面前时，一个问题异常紧迫：多家企业合在一起，只是"物理整合"，如何尽快实现"化学融合"？
广西国控集团给出的答案是：以财务数智化为先手棋，以用友BIP为统一底座，在半年之内完成了一场从"物理整合"到"化学融合"的系统性变革。
广西国控的组建，是广西深化国有企业改革、推动国有资本做强做优做大的关键落子。集团旗下涵盖现代农业、城乡服务、产业投资、资产管理、资本运营等多个领域，并陆续控股柳州银行、收购两面针上市公司，业务版图不断拓展，员工总数超10000人。
规模的增长伴随着管理复杂度的提升。两个重组主体各有各的财务系统、各有各的管理习惯、各有各的数据标准。选择财务作为数字化转型的"先手棋"，背后有三层考量：
政策层面，国务院国资委、广西区国资委密集发文，明确要求央企和地方国企加快建设世界一流财务管理体系，以司库体系建设为抓手强化资金管理，广西区国资委同步推进验收，形成了强力的政策倒逼；
自身基础层面，原农垦集团是广西数智化做得最早的国企之一，资金中心建设起步最早，人员队伍成熟，以财务为切入点不是从零开始，而是在已有基础上升级；
推进难度层面，财务系统覆盖面最广，每家企业、每项业务首先接触的就是财务，从财务切入等于抓住了管理的"牛鼻子"，一推就动、一动就通。
广西国控集团总会计师蒋旭雄对此有着清晰判断："在集团重组发展的关键阶段，我们选择以财务数智化作为转型突破口。它不仅是一套系统，更是推动我们管理变革、迈向数智化的核心引擎。"
2025年8月，广西国控与用友正式达成战略合作，基于用友BIP构建覆盖"业、财、资、税、档"一体化的整体解决方案。项目以"对标世界一流、驱动管理融合"为目标，整体架构可以概括为"一个目标、四个变革、五大体系、一个支撑"：
"一个根本目标"：打造"集团管控、业财融合、数智赋能"的智慧财务体系。
"四个变革方向"：推动财务管理理念从传统核算向价值创造转变，组织架构适配数字化转型，业务流程实现端到端精益化，功能定位向资源配置与决策支持延伸。
"五大体系"：资金管理"一个池"、预算管理"一个环"、会计核算"一本账"、风险防控"一张网"、数据管理"一朵云"。
"一个实施策略"："总体规划、分步实施、急用先建、小步快跑"。
围绕这一蓝图，用友BIP提供了覆盖司库管理、全面预算、财务共享、业财一体化及智能分析的全场景解决方案。
以司库管理为核心，构建资金安全与效率的管控中枢。严格对标国资委建设要求，通过银企直联实现银行账户全生命周期管理和资金动态归集，内置流动性、合规性等多维度风险预警模型，实现"穿透可视、安全可靠"；
以全面预算为牵引，实现战略落地与资源统筹。打造战略导向的预算管理平台，通过"一站式预算控制中台"对费用报销、资金支付等业务进行实时控制，确保"无预算不开支"；
以财务共享与业财一体化为基础，推动财务转型与效率革命。构建"报账、影像、核算、归档"一体化的共享服务中心，前端业务单据自动生成财务凭证，实现业务发生即生成财务数据；
以智能技术为引擎，赋能智慧财务与数据驱动。深度集成RPA、OCR、规则引擎等AI能力，支持一键合并出表和多维度财务分析。
以统一平台与分步实施为保障，确保项目成功落地。采用微服务、云原生架构，支持集团级大规模并发与海量数据处理，并支持国产化信创环境部署。
在底层架构上，广西国控同步构建了"一朵云一张网"的数智化基础设施。两个机房完成整合并符合三级等保要求，全集团所有企业统一接入集团数据中心。集团对历史数据按新标准进行迁移、清洗，后续所有系统产生的数据都必须按统一标准接入，从源头保障数据的一致性。
2025年，司库系统严格按最高标准建设并一次性成功通过广西自治区国资委验收。2026年，集团全面平稳上线用友BIP系统。这场以财务为先导的数智化变革，正在深刻改变广西国控的管理面貌。
司库系统上线后，实现了对集团全级次成员单位银行账户的动态监控与线上管理全覆盖，账户可视率达到100%。每一笔资金的来龙去脉可穿透、可还原、可交叉验证。集团管理层可以实时掌握全集团资金头寸、融资结构、担保情况。更重要的是，司库系统与国资委在线资金监管系统实时对接，异常交易自动预警、即时处理。"管住钱那就是搂住底了"——资金的可视化与可控化，为集团筑牢了安全与效率的基石。
财务共享中心上线后，一天数千张单据的审核工作从人工转为机器自动处理。RPA机器人自动完成银行对账、国资委报表报送等固定流程。合并报表从过去数周的编制周期大幅缩短，出具效率提升超30%。财务人员从繁重的核算工作中解放出来，将精力投向业务分析、风险判断和决策支持。
"以前一到年底做报表，整天加班还做不出来。现在重复工作通过系统自己解决了，人员主要做业务上的分析判断和管控建议。"
财务处理效率整体提升50%以上。
全面预算系统上线后，实现了集团战略与财务目标100%在线分解至各预算主体及具体经营计划。通过系统进行刚性控制与执行分析，确保"无预算不开支"。预算管理从"财务预算"跨越到了"全面预算"，从滞后分析转向了过程控制。
在用友BIP平台上，AI能力已深度融入核心业务流程。智能审核环节，OCR和规则引擎自动识别、验真与审核报销单据；智能风控环节，数据挖掘技术构建现金流预测和风险预警模型；智能报告环节，规则引擎自动识别与抵消内部交易，支持"一键合并出表"。更值得关注的是，广西国控举办了首届AI应用创新大赛，设置AI智能体和产业应用两个赛道，推动AI从财务领域向屠宰、养殖、种植等全产业场景延伸。
基于统一的数据底座，集团构建了可视化的管理驾驶舱。管理层可实时获取资金、预算、经营等多维度信息，决策依据从滞后报表转变为实时数据。
正如蒋旭雄所言："业财数据的全面贯通，让我们第一次能够基于实时、准确的数据进行决策，管理从'经验驱动'转向'数据驱动'。"
回望整个项目，广西国控的财务数智化至少回答了三个问题：
重组型国企怎么快速融合？答案是用一套系统统一标准。统建系统覆盖财务核算、预算、司库、供应链、人力资源、资产管理、安全生产、土地管理、法务风控等领域，一竿子插到底。统一的系统背后是统一的管理语言、统一的数据口径、统一的流程规则，这是"化学融合"的前提。
大型集团怎么管好300家子企业？答案是穿透可视、数据驱动。从粗放的汇总报表到精细的颗粒度管控，从经验决策到数据决策，司库管钱、预算管事、共享管流程、业财一体化管数据，四根支柱撑起来的不只是一套财务系统，而是一整套集团管控体系。
数字化转型从哪切入最有效？广西国控的实践给出了一个可复制的路径：财务先行、司库突破、数据打底、逐步延伸。先把最有共性、最有基础、最容易见效的财务做深做透，再把数字化的能力和方法论向业务、向产业复制。
站在新的起点，广西国控的数智化转型仍在加速。在AI应用层面，智慧果园、智慧蔗田、智慧渔业等示范项目正在推进中，推动AI从财务向全价值链延伸。
从两家企业的"物理整合"到全集团的"化学融合"，广西国控用不到一年时间证明：数智化是大型国企重组后实现深度融合、迈向世界一流的战略路径。这家年轻的省级国有资本运营集团，正在书写中国国企改革与数智化转型交相辉映的"广西答卷"。
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