会议上，苏化集团财务总监杜文浩首先致辞，明确了本次项目建设的核心目标——提升企业效率与经济效益，推动管理实现从"以人管"向"以系统管"的根本转变。他着重强调保障项目顺利落地的三大关键要素：思想上的高度统一、各部门及甲乙双方的紧密协调配合、自上而下的强执行力。

   

用友网络助理总裁兼苏州用友总经理朱海山随后致辞，对苏化集团选择用友作为合作伙伴表示感谢。他指出，项目实施必须坚持目标导向与严格的时间管理，强化团队协同作战，最终落实到企业效率与效益的双提升上。我们将聚焦三个核心目标：坚守目标导向、严守时间节点、坚持协同作战。项目实施工作在今天之后，全力进入整个项目实施交付阶段-蓝图设计、系统建设和上线支持等阶段。今天只是起点，苏化 ERP 数字化建设是一场长期课题。本次用友BIP项目，不只是软件替换，更是企业管理的升维。项目时间紧、任务重，需要双方资源保障、协同作战。

用友将全力调配资源，保障项目实施上线，共同达成项目目标。我们锚定数字化 + 绿色化 + 精益化三化融合转型方向，以 AI 作为转型升级引擎，构建数据驱动、平台支撑、场景落地的闭环体系。预祝苏化集团 BIP 项目顺利达成建设目标，圆满落地！双方共创、共赢、共成长，做一个项目，建一个标杆，交一帮朋友！祝愿苏化集团，从企业信息化阶段，稳步迈向数字化企业、智能化运营新阶段。

   

本次项目总指挥，苏化集团总经理范德芳做总结性致辞，表示本次数字化升级紧扣国家"十五五"规划中智能化、绿色化、融合化的发展方向，是苏化集团"十五五"规划中信息化建设的重点任务。项目旨在实现"数据同源、一次输入"的效率跃升与精细化成本核算的效益提高。面对流程再造、一次性切换等挑战，苏化集团将坚持"一把手工程"原则，确保全员协同配合，力争打造行业数字化标杆。

苏州用友项目经理王雷就项目产品、建设计划等做详细介绍。

BIP（Business Innovation Platform），是用友新一代数智化商业创新平台，是整合云计算、人工智能等新一代数智化技术的综合服务平台，旨在支撑企业产品创新、业务变革及管理升级。其通过高弹性技术架构与云服务模式，降低商业创新门槛，覆盖财务、人力、供应链等十大核心领域，提供智能化运营与生态协作支持。

会议最后，在全体与会成员的见证下，苏化集团财务总监杜文浩代表苏化集团、用友网络助理总裁兼苏州用友总经理朱海山代表苏州用友，共同签署苏化集团BIP项目战略合作协议，标志着双方合作正式迈入实质性落地阶段。

此次启动会的召开，不仅为苏化集团数字化转型吹响了冲锋号，更将为苏化集团"十五五"高质量发展注入强劲的"数智引擎"。

▲ 签约仪式现场