人才配置如何匹配业务发展，薪酬管理如何兼顾规范与激励，数据如何支撑经营决策，是国企人力资源管理面临的现实课题。本次活动汇集管理咨询、企业实践与技术应用视角，为参会企业提供转型思路和实践参考。
从职能服务走向战略支持
广州市国资国企创新战略联盟秘书长在致辞中提出，人力资源管理要贴近企业战略，将监管要求融入日常管理，让技术应用落到具体问题上，以管理效率、业务响应和员工服务的改善检验转型成效。联盟将依托“国企创新行”，对接企业需求与专业资源，促进经验共享和实践落地。
中大咨询副总经理、集团人力资源研究院院长董文敏，以《AI时代下国企人力资源治理模式变革——从职能服务到战略业务伙伴》为题，探讨人力资源管理的角色转变，以及人才工作如何与企业战略、业务需求衔接。
以数智技术支撑薪酬穿透式监管
围绕薪酬分配这一重点场景，用友数智人力事业部咨询总监刘秀华分享《从“人防”到“技防”——AI赋能国企薪酬分配穿透式监管范式升级》，探讨AI与数智技术在薪酬监管中的应用，为企业提升管理透明度、推动制度执行提供思路。
从平台建设走向人才运营
广东省广晟控股集团党建与人力资源部智慧人力系统负责人黄潘汉鹏，结合企业实践，分享从平台建设到人才运营的探索，为国企推进人力资源数智化转型提供经验参考。
用友网络方案咨询高级顾问徐灵围绕“YonWork+人力”，介绍AI时代国企人力资源数智化平台的创新实践，呈现技术与人力资源业务结合的应用路径。
人力资源数智化的成效，要体现在人才配置、管理效率与组织能力的改善上。广东用友将围绕国企人力资源管理中的具体需求，携手联盟及生态伙伴，推动AI与业务场景结合，助力企业将人才优势转化为发展动能。
用友BIP数智人力融合人工智能技术，以“赋能员工 激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展 敏捷组织变革 智能人力运营 卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、人力共享、全面薪酬、绩效管理、人才管理、国企应用、人力分析、员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、组织画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。
作为连续4年入选Gartner千人以上规模企业HCM云魔力象限的中国厂商，用友已经帮助包括55家一级中央企业、50家世界500强在内的逾9000家行业领军企业推动人力资源数智化转型，例如中国航天科技集团、兵装集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中国国航、中国中化、中粮集团、华侨城集团、中交集团、中国银行、中国人保、首钢集团、上海医药、云投集团、陕西建工、云南白药、雪花啤酒、歌尔股份、华住集团、居然之家等领先企业，同时服务了38万家下属成员企业，7000万余用户，在亚太大中型企业市场中处于绝对领先的地位。
