在此背景下，以“驾驭AI 驱动增长”为主题，2026全球商业创新大会（GBIC）近日在南京国际博览中心盛大展开。这场由用友主办的年度产业盛会，汇聚了来自制造、能源、金融、医药等诸多行业的数千位企业领袖与技术先锋，全景式呈现了一场从“企业软件”向“企业AI”转型的范式跃迁。

 

大会现场，用友新一代商业创新平台BIP 6重磅发布，标志着企业数智化底座从“流程驱动”全面迈向“智能驱动”；与此同时，各行业标杆企业集中展示了AI在核心业务场景中的规模化落地成果。这释放出了清晰的产业发展信号：AI正从少数企业的先锋实验，加速走向千行百业的基础设施；而驾驭AI的能力，正在取代技术工具的拥有规模，成为企业竞争的真正分水岭。

不过，技术不论怎样发展，终究要落在“组织”这个容器里。当智能体深度融入组织招聘、薪酬、绩效、人才发展等核心职能，当人力决策从经验驱动走向数据智能，谁来设计人与AI共生的规则？谁来经营人机协同的生态？作为本届大会的核心专题论坛，“驾驭AI 智效焕新组织效能——数智人力专题论坛”正面回应了这一命题。

论坛汇聚知名学者、全球领先企业高级管理者与产业伙伴，围绕“定星盘、真战场、加速器”三大维度，展开了一场关于组织如何在AI时代赢得新增长的深度推演，以期助力人力资源管理者从职能支撑升级为组织战略引擎，从而推动企业真正驾驭AI。

 

纵观本届大会，最鲜明的认知在于：AI已不再是叠加在传统业务或工作流程之上的“增效插件”，而是正在成为企业运营的数智劳动力。

基于这一深刻判断，用友在会上正式宣布战略升维——从“企业软件”全面迈向“企业AI”，并同步发布了覆盖企业AI软件、企业AI软硬一体化产品以及企业AI业务运营服务三大板块的完整产品与服务矩阵，为千行百业构建起从技术底座到业务运营的全栈式能力版图。

其中，作为企业AI软件的核心引擎，重磅发布的“AI+X”最新大版用友BIP 6，不再局限于单一功能的迭代，而是从产品形态、客户价值、商业模式三大维度对企业软件进行了系统性重构。通过将智能体应用深度嵌入业务流程，BIP 6为各行业规模化落地AI提供了坚实的数智底座。

如果说AI矩阵为企业构筑了强大的数字生产力，那么重塑与之匹配的组织生产关系，则是这场技术红利能否真正兑现的关键所在。在这场深刻的产业变革中，作为连接战略、业务与人才的核心枢纽，人力资源部门站在了重构组织形态的最前沿。基于此，大会特设的“数智人力专题论坛”将探讨的锚点从底层技术延伸向了组织内核，系统拆解HR群体如何驾驭AI浪潮，助力组织实现高质量增长。

在AI重塑商业规则的当下，首要的挑战在于认知进化。正如用友网络科技股份有限公司副总裁孙永军先生在致辞中所言：“AI之于管理，早已不是工具层面的升级，而是管理哲学、组织架构与价值逻辑的全方位重构。”企业需要认识到，当智能体成为企业全新的数智劳动力，人才管理的核心正从“数量竞争”向“高密度赋能”转变。

与此同时，站在组织进化的视角，AI不仅改变了组织运行的效率，更在重塑组织存在的形态本身。这意味着，人力资源部门必须主动跳出传统职能的窠臼，成为“人机协同”的设计者与掌舵人，推动组织向“AI原生型企业”转型。在该组织形态中，AI成为了组织决策与执行的首要主体，个体则从执行者转变为“策略orchestrator”和“价值判断者”；同时，以AI为核心设计的业务流程，让组织实现了从“人驱动流程”到“AI驱动流程”的根本转变。

不过，尽管AI可以接管企业80%的事务，但真正的组织效能，并不仅仅依赖算法的极致优化，还取决于人心凝聚与战略对齐。换言之，HR既要发挥破局价值，驱动组织数智转型并提升其速度与精度，更要重塑组织文化，构建人机共生的伦理价值观。

总之，通过数据智能驱动人力决策，HR正在为企业锚定AI时代的价值坐标，让人力战略真正成为连接企业愿景与业务落地的核心引擎。

 

如果说认知是破局先导，那么落地则是检验成效的“真战场”。当AI规模化应用步入深水区，企业间的人力较量已演变为“人才密度×AI密度”的综合比拼。此时，驾驭AI绝非停留在概念层面的口号，而是需要扎根于复杂多变的业务场景之中。

本次专题论坛分享的行业标杆实践，提供了多元化的参考样本。无论是招商局集团历时三年打造覆盖全集团31万员工的统管平台，实现从经验驱动向数据驱动的深刻转变；还是广汽集团聚焦科技驱动与全球化研发战略，以数智化支撑核心竞争力的跃升；亦或是广药集团将人力资源数字化锚定为集团战略的首要抓手——这些头部企业的探索无一不在证明：只有将AI能力沉淀为统一的数智化底座，让数据在组织脉络中自由流转，才能真正让生产力在“真战场”中生根发芽，实现组织效能的指数级释放。

透过这些标杆案例不难发现，头部企业的AI实践已告别“盲目追风”的懵懂期，步入“务实深耕”的深水区。无论是招商局的统管、广汽的研发支撑还是广药的战略先手，其核心共性在于：人力资源数智化不再是HR部门闭门造车的“面子工程”，而是与企业核心商业战略死死咬合的“里子工程”。这也为各行业企业带来深刻启示：AI落地的最大阻力往往不在于技术本身，而在于业务场景的割裂。只有打破部门墙，让HR深度嵌入业务、让数据精准服务战略，技术红利才能真正转化为组织在存量博弈时代的硬核战斗力。

从趋势研判到标杆实践，AI能力最终需要可落地、可治理的产品载体作为支撑，这正是驱动组织效能飞跃的“加速器”。

论坛现场重磅亮相的企业超级智能体YonWork+人力，标志着AI在人力资源领域的应用正式跨越了“单点工具”的初级阶段，迈向了“系统智能体”的新纪元。它不再仅仅是一个被动响应的问答助手，而是进化为“懂业务逻辑、能自主执行、可闭环治理”的数字员工。通过统一入口与自然语言交互，这种“超级生产力”不仅重构了员工体验，更让风险防范从事后追溯走向事前预警，让HR彻底从繁琐的事务性泥沼中抽身，将精力倾注于更具战略意义的业务赋能。

当“懂业务、会执行、更安全”的智能体深度融入组织血液，企业便真正拥有了驾驭AI、驱动可持续增长的超级引擎。

AI时代的帷幕已然拉开，人力资源管理的进化之路没有终点。从拨开迷雾到躬身入局，再到蓄势赋能，2026全球商业创新大会不仅呈现了一场技术盛宴，更为企业描绘了一幅数智人力赋能组织成长的清晰图景。对于广大企业而言，唯有主动拥抱变革，让人与AI在协同中相互成就，方能在智能经济的浪潮中立于不败之地。