2026年初，国务院国资委明确要求，国有企业需深入应用大数据、大模型和人工智能等新一代信息技术，聚焦穿透式监管与价值创造，以建设全域数字化资源管理平台（Digitalized Resource Management Platform，以下简称DRP）为依托，高质量推进财务乃至全域数智化转型升级。
其中，穿透式监管是新时代完善国有资产监督管理体制机制、提升国资监管专业化、体系化、法治化、高效化水平的核心举措，从主体、业务、资金到风险的全维度穿透管控，已成为规范国有资本运作、防范重大经营风险的核心要义；价值创造是国有企业培育新质生产力、建设世界一流企业的根本落脚点。
DRP绝非传统ERP的功能叠加或系统拼接，而是以数智化重塑企业全域资源配置逻辑、以穿透式监管筑牢国有资产安全底线、以价值创造驱动高质量发展的新一代企业数智化底座，其核心逻辑是“底座统一、全域协同、分层管控、AI赋能”，核心使命是破解大型国企多层级管理信息不对称、数据不真实、监管不到底、风险难预判的难题，为实现全级次、全流程、全要素穿透式监管的关键支撑。
用友BIP自诞生以来，始终以赋能企业数智化转型、构建自主可控企业级数智底座为初心，历经多次迭代与数万家大型企业的实践淬炼，已成为国产化价值替代国际主流厂商管理软件案例最多、适配性最强、落地效果最显著的标杆产品。
其以“AI×数据×流程”原生一体为核心架构，构建“底层原生筑基 - 全链协同赋能 - 分层穿透管控 - 智能升级提效”的全链路能力体系，既精准承接国资委全级次穿透式监管要求，又深度挖掘企业经营增量价值，打造兼具安全可控性与价值创造力的企业级数智底座。凭借这一核心优势，用友BIP以原生数智之力，成为落实央国企人力资源数智化升级及DRP建设与薪酬穿透式监管的首选平台，助力大型企业建设适配中国式现代化的世界一流企业管理体系。
DRP系统的核心本质，是从单一流程驱动的管理工具，升级为以数据为核心生产要素、财务 - 业务 - 生产三大域深度融合的价值创造平台，也是落地全维度智能化穿透式监管的核心载体。这一定义决定了DRP必须从底层架构实现AI、数据与流程的原生一体融合，而非功能模块简单拼接。
用友BIP在数据与智能应用架构上实现结构性突破，打造了完全适配DRP核心要求的原生一体数智体系。其依托统一数智底座iuap平台，构建全局统一的业务语义体系，贯通AI服务、数据服务、流程服务，实现“AI×数据 × 流程”的原生一体与场景闭环，从根源解决传统系统监管“数据失真、流程可绕、监管滞后”的核心痛点。
同时，将数智能力深度融入企业经营端到端业务流程，从底层筑牢DRP建设的数智内核，全面匹配企业数智化转型“管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化”的核心要求。
图：用友BIP数智新架构，实现AI×数据×流程原生一体
用友BIP原生一体架构，从三大维度全面支撑DRP建设目标：流程层面，将企业核心业务封装为标准化服务组件，搭建全价值链流程服务矩阵，将价值管理、合规风控要求内嵌到全流程节点，为穿透式监管提供洞察业务实质的流程支撑；
数据层面，沉淀覆盖全经营领域的标准化数据模型与指标体系，实现企业全量数据从采集、治理到应用的一站式闭环，保障财务、业务、生产三大域数据同源同标、实时联动，为穿透式监管提供可信数据底座；
智能层面，将AI能力深度融入每一个流程节点与数据应用场景，实现从智能预测、资源优化到自主决策的全链路赋能，深度挖掘经营增量价值；同时实现风险智能识别、实时预警、全链路追溯，让穿透式监管从 “人防” 升级为 “技防”。
在此基础上，用友 BIP 实现横向业务全流程、纵向集团全级次、斜向产业链全链条的全域覆盖，从根源消除应用烟囱、数据孤岛、智能碎片。同时，用友BIP秉持“合规先行、标准筑基、安全赋能”的核心理念，构建覆盖数据全生命周期的立体化安全防护体系，全面保障央国企在数智化转型中的数据安全与业务合规，守住DRP自主可控底线。而在全球运营大背景下，用友BIP全球化产品架构构建“统一平台 + 国际化模型 + 本地化落地 + 全球化管控”的能力闭环，支撑企业的跨国运营与本地化合规管控。
薪酬分配穿透式监管系统建设落地路径，按照“统一规划、统一标准、统一采集、统一治理、统一运用”建设原则，通过组织领导&制度体系、基础设施保障、数据治理、薪酬系统&薪酬穿透监管模型建设、持续运营五步法落地薪酬分配穿透式监管系统建设。
组织领导&制度体系
提高政治站位，充分认识穿透式监管的重要性和紧迫性；
组织领导体系，一把手工程，健全党委(党组)领导、内部协同联动工作机制，明确牵头职能部门和责任分工。
监管制度体系，建立穿透监管制度体系、明确集团、分子公司、各处室监管职责分工、建立健全监管流程和运行机制。
监管问责体系，强化责任追究与业务管理、内部监督、专项治理等运行机制的贯通协同，充分发挥监督追责兜底促进作用。监管成果纳入考核评价体系，将监督成果“制度化嵌入”到组织运行的各个环节，形成责任传导链条。
基础设施保障
完善监管数据资源布局，加强“一张网、一个库、一朵云”基础设施建设，实现跨业务、跨层级、跨区域、跨部门、跨国别数据实时高效完整传输、汇集、存储和应用。
数据治理体系
建立完善的数据治理体系，提升数据质量，保障数据可信、可用。
制定覆盖全集团统一的数据标准和规范，包括组织机构、人员信息、职位职级、薪酬类型、薪酬科目等数据规范，建立全集团统一的数据数据字典，同时明确编码规则。统一数据规范和标准是实现数据互联互通的前提。
加强数据全生命周期质量管理，健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期治理规则和体系，提高数据质量。通过系统预制数据质量校验规则，进行数据质量校验，保障数据的规范性、完整性、准确性、一致性、时效性、可访问性。
薪酬系统&薪酬穿透监管模型建设
构建上下贯通、实时在线、自动预警的智能化薪酬监管系统，贯通薪酬监管系统与薪酬业务系统，实现全量数据实时采集，模型自动分析、风险自动预警、核查自动派单、整改自动跟踪的智能化监管闭环。
上下贯通、实时在线、自动预警的智能化薪酬监管系统，薪酬水平、薪酬结构、薪酬分布等多维建模分析，形成数据自动采集、模型自动分析、风险自动预警、核查自动派单、整改自动跟踪的智能化监管闭环。
用友BIP作为央国企DRP建设，穿透式监管落地首选平台，通过用友BIP人力云薪酬监管系统，预制国务院国资委8张薪酬信息采集表，实现报表数据从薪酬业务系统自动生成，同时与国资委薪酬监管平台自动对接，满足国资委职工薪酬数据实时采集要求。同时预制薪酬监管模型，80个业务分析指标，20个风险监管指标，涵盖人工成本/工资总额、企业负责人/职业经理人、内部收入分配结构、重点人群激励倾斜、中长期激励、底线合规监测等多个重点监管场景模型，保证薪酬数据动态监测，模型自动分析，风险乱象自动预警，业务自动提级管理或阻断，事后整改跟踪闭环。
国资委对企业数智化转型升级的核心指引，明确要求以 DRP 为依托，建设“事前算赢、事中算准、事后算明”的科学智能决策体系，打造全景洞察的风控预警系统，推动风险防控从事后应对向事前防范、事中控制转变。用友 BIP 以全新YonLOM本体大模型为核心引擎，以全量数据资源汇聚为根基，为企业搭建全局统一语义框架与全域智能管理底座，全面支撑穿透式监管和科学决策。
YonLOM本体大模型作为企业智能内生的逻辑核心，将企业运营全要素转化为动态可推理的知识图谱，打通业务系统与数据的深度连接，实现企业知识从静态存储到动态可交互智能资产的升级。
模型搭载19类专业任务集，具备广度优先搜索、深度优先搜索、拓扑排序、最短路径规划、边权重分析等图推理能力，可精准完成企业业务逻辑推演与复杂决策智能判断，为企业构建起“描述性分析 - 诊断预测 - 辅助决策 - 限制性自主 - 完全自主” 的阶梯式智能决策体系。同时依托多元行业 Know-how 与统一业务本体中枢，打造覆盖“执行、决策、知识、交互”的完整智能技能体系，可按需动态编排、全域协同。
凭借“构建-对齐-推理”全链路核心能力，YonLOM 本体大模型重构企业数据资源管理模式，从根源破解异构系统“数据孤岛、语义不通、口径不一、穿透失效” 的管理痛点。
在全域数据资源构建层面，实现从传统二维表格管理到以“图”为中心的范式转变，将经营实体、监管指标、业务关联拆解为标准化节点与关联边，打通多源异构数据壁垒，把零散数据转化为可计算、可推理、可追溯的全域数据资源；在统一标准语义对齐层面，以穿透式监管要求为核心锚点，搭建全集团统一、全级次对齐的指标模型体系，确保全系统指标口径、数据标准、统计逻辑完全一致；在全链路合规治理层面，将监管规则、风控要求原生嵌入数据全生命周期，保障穿透式监管所用数据的真实性、完整性、合规性。
基于全域统一的数据资源底座，用友 BIP 实现监管能力与决策能力的系统性升级。在企业运行智能监控层面，实现从集团总部到基层业务末梢的全链路无衰减实时监控，动态掌握全级次经营状态，实现监管无死角、全覆盖；
在风险智能预警层面，穿透识别投资并购、过度负债、虚假贸易等核心场景的高风险主体与合规漏洞，自动触发预警拦截，推动监管模式从事后追责向事前防控、事中管控升级；
在全流程穿透追溯层面，实现从集团汇总指标到业务单据、原始凭证的一站式穿透追溯，全面落实国资委全级次穿透式监管要求；在科学高效决策层面，实现全维度滚动预测、精细化情景建模与跨职能资源优化，既满足监管对重大决策合规可追溯的要求，也助力企业实现资源最优配置，让 AI技术真正服务于企业业务发展，打破运营边界，驱动数智化升级与持续进化。
全域DRP系统的建设，是企业落实国资委数智化转型部署、实现高质量发展的核心举措，更是建设世界一流企业管理体系的重要支撑。用友BIP凭借“AI×数据×流程原生一体、端到端全域协同、分层穿透管控、本体模型驱动”四大核心能力，从架构设计到场景落地，全方位契合 DRP建设目标与国资委政策要求，既为穿透式监管构建了全维度落地体系，也为价值创造释放了全链路动能，是企业打造DRP最佳方案、践行数智化转型的核心支撑。
以用友 BIP 为核心底座构建的全域 DRP 系统，将持续赋能企业经营管理全领域，推动企业管理理念、创新模式、发展路径的系统性变革，助力企业在高质量发展的征程上行稳致远，书写数智时代的发展新篇。
薪酬监管模型持续更新，保证监管模型的适用性。持续对监管模型、监管指标、监管规则进行更新、优化，保证监管指标的科学有效，深化AI应用。