2026年7月10日，主题为《听见组织的进化——人力资源数智化创新实践分享会》在青岛圆满举行。来自各行业龙头企业的企业高管、HR 负责人、数智化负责人及业界专家，共同体验歌尔股份在数智浪潮下人力资源管理的信息化与数字化建设，为各企业提供可借鉴的人力资源数智化转型模式。

 

用友网络助理总裁、山东区总经理刘瀛开场致欢迎辞，谈及歌尔股份与用友网络的合作，他表示：“双方不仅是技术方案的提供者，更是转型路上的同行者与共创者”：基于用友 BIP人力云，双方共识、共创、共建，围绕业务经营与员工成长双目标重构人力体系，推动人效精准提升、人才全周期培养与全球运营一体化；而歌尔股份人力数智化在效率、效能、效益上的跨越式提升，”为高端制造企业的人力数智化转型树立了可复制、可借鉴的标杆”。

 

用友网络助理总裁、山东区总经理刘瀛

AI 正从工具跃迁为企业的”数智劳动力”，也为后续的人才战略与组织进化埋下伏笔。中国人民大学商学院副教授葛建华指出：“愿我们在AI狂奔的时代，不要忘了那20瓦大脑里闪烁的人性光辉。积极拥抱AI，不是被技术替代，而是解放人的双手，重塑人的脑筋，最终，回到人的意义。在不可替代的价值、责任与尊严中，重新定义我们是谁。AI 并非外生的技术冲击，而是内生于知识分工的要素重构——它替代的不再是体力与流程，而是”知识和判断”，企业的人才管理的底层逻辑由此被重写。

 

中国人民大学商学院副教授葛建华

今天的世界充满结构性不确定，技术环境与制度环境的不确定性正在”共振”。歌尔作为全球布局的科技创新型企业，始终将人力资源作为核心竞争力。其鲜明主线，是与各大高校开展产学研合作，把人才供应链的”培育端”前置到校园——通过与合作院校共建能力标签、动态校准画像，让人才培养与产业需求同频。这恰印证了葛建华的判断：”人才是技术的尺度”，组织的进化最终靠人。

葛建华教授提出 AI 重塑组织的”五大想象跃迁”：组织形态从金字塔到神经网络、决策从经验拍板到人机共智、人才管理从数量竞争到高密度赋能、领导力从权威管控到无形赋能、商业模式从产品交易到价值共生。歌尔”一起创造、一起分享、一起成长”的价值逻辑，正是”高密度赋能”与”价值共生”的本土表达。当这份长期主义的人才战略遇上 AI，新的命题随之而来：如何让”校企共育”沉淀为可量化、可运营的人才供应链？

歌尔从山东的本土品牌，到走向全球的中国制造代表，歌尔三十年风雨创业，逆境中砥砺前行。这种"在逆境中成长"的韧性，深植于"持续改善"的文化基因之中。歌尔股份人力资源岳建宏在分享中指出，歌尔始终坚持"员工是价值创造的主体"，人力资源管理的根本定位是"持续激发员工创造力、打造组织凝聚力"，以实现组织与员工的"一起创造、一起分享、一起成长"。在这条价值主线下，歌尔构建起以"人才第一"为核心的人才理念：人力资源战略是公司的第一战略，人力资源是公司的第一资源，人力资源管理是主管的第一要务。

 

数智化建设的起点同样回归价值本身。在歌尔人力资源数智化项目初期，经过公司高层共同商讨，明确了"支撑公司运营"与"促进员工成长"的双线定位，由此形成精准甄选配置、培养任用加速、评价激励优化等信息化与数字化建设专项。歌尔股份人力数字化主管张翟田表示，歌尔对100+支人力子流程逐一完成线上化与自动化改造，并建立了量化的衡量标准。核心成果由用友BIP人力云全面承载，覆盖八大核心模块，面向管理者实现数据驱动决策，面向HR实现业务提效，面向员工实现24小时一站式自助服务，推动歌尔真正将人力资源管理从经验判断走向数据驱动，实现效率、效能、效益的跨越式提升。

 

歌尔股份人力数字化  张翟田

AI 时代的竞争本质，是”组织与人才效能”的竞争。一个全新形态的组织正在诞生——“前沿型企业（Frontier Firm）”：围绕”按需智能”重构结构，由”人类 + AI 智能体”混合团队驱动，工作架构（Work Chart）正取代传统组织架构。

用友网络数智人力解决方案事业部助理总经理牛继善，表示：AI正驱动组织运作逻辑从效率工具到组织转型的逻辑变革，岗位从”岗位中心”到”任务中心”、团队从”分工协作”到”人机协同”、决策从”滞后响应”到”AI 前瞻”、人才发展从”被动救火”到”主动预判”、组织形态从”层级控制”到”神经网络”。 而 AI Agent 不再是工具，而是作为”数智成员”进入组织，拥有招聘部署、入职培训、在职管理、持续进化、监督设计、离职退役的全生命周期。

 

用友网络数智人力解决方案事业部助理总经理牛继善

落地工具，AI 如何创造组织和人才新价值？用友BIP企业AI——懂业务 会执行 更安全的企业超级智能体，正是企业完成全方位智能化转型升级，实现经营质效与组织竞争力的根本性跃升的最佳伙伴。

用友数智人力解决方案专家王志艳带来了用友企业超级智能体的精彩演示。让 AI 从 HR 的”工具”，变成组织的”数智劳动力”：

• 用友BIP人力云假勤员服助理：员工考勤从”盲猜算计”升级为”精算即得”，年假跳档时点、最优请假窗口透明可查，事务性负担归零；

• 用友BIP人力云团队人效智能诊断：自动汇聚多源数据、识别异常、定位根因、推荐方案，管理者无需等待他人整理报表；

• 用友BIP人力云智能人才专家：打通”识人·选人·用人·育人”全链条，以五大 AI 引擎精准锁定潜力人才、主动体检团队能力结构风险。
  

 

用友数智人力解决方案专家王志艳

随后，用友中企出海方案部总监靳晓旭将视野从"AI+HR"拉向全球舞台。他指出，随着越来越多中国企业迈向世界，人力资源管理正面临本土化用工、跨境合规与文化融合的三重考验，"出海不是把中国模式简单复制出去，而是要在每一片土壤里重新生长"。破题的关键，在于构建一套"全球统一、区域适配"的人才管理体系，既守住合规底线，又让全球人才"招得到、用得好、留得住"。

 

用友中企出海方案部总监靳晓旭

 

大音希声，大象无形。正是凭借对数智创新的坚定投入与对人才价值的长期坚守。未来用友愿与歌尔继续携手，持续迭代AI智能体、数据治理与共享服务能力，共建共生、共享、共赢的人力资源数智化生态。