在人工智能浪潮席卷各行各业的当下，数智化正深刻重塑企业组织形态与人力资源管理逻辑。为助力上海大型企业 HR 高管把握变革趋势、掌握AI赋能方法，5月29日，上海用友重磅推出CHO数智化实战高级研修班。课程以“理论+实战+落地”三位一体模式，传递前沿理念与实践路径，为企业人力资源管理数智化转型注入新动能。
复旦大学管理学院窦一凡教授带来《生成式人工智能技术的管理挑战——企业的ARKWRIGHT时刻》。窦教授立足前沿研究与行业洞察，聚焦生成式AI在企业管理场景中的工具化应用实践，从技术落地视角拆解AI工具如何重塑人力资源工作流程、优化组织管理模式。窦教授结合前沿研究与真实案例，剖析企业引入AI工具时面临的应用场景选择、流程适配与风险管控等现实挑战，帮助学员跳出理论框架，聚焦工具落地的关键环节，掌握AI技术从 “概念” 到 “应用” 的实操路径。
下午，窦一凡教授围绕AI对传统人力资源管理的冲击展开深度探讨。课程聚焦“选育用留”四大核心环节，剖析AI技术在HR全流程应用中的价值边界，引导学员共同思考学历门槛、AI工具与人工评估在招聘中的不同作用，通过多轮互动交流，探讨不同场景下AI与人的协作模式。现场观点碰撞热烈，为企业构建适配自身的数智化人才管理模式提供了清晰思路与多元实践方向。
用友网络数智人力解决方案专家周渺容女士以《AI+HR：重塑人力资源管理新范式》为主题，从政策、经济、人才、技术四大维度，深入剖析未来五年人力资源管理的变革方向，并借助多个真实案例，阐释AI如何推动HR从“成本中心”向“价值创造中心”转型。周渺容强调：“AI+HR的核心不是技术替代，而是以‘碳基-硅基双螺旋融合’的逻辑，实现人机协同、技能互补，让HR工作更高效、更精准、更具温度。
区别于单向输出的培训模式，本次研修班注重实战转化，周渺容老师主导实操环节，彭明一、闫磊两位老师同步教学，通过模拟真实业务环境，设置三大高频核心场景的实战演练：HR智能助手搭建、智慧人才管理实操、人力数据分析智能体构建。覆盖从薪酬核算自动化、考勤异常处理，到人才画像生成、组织效能分析与战略决策辅助等场景，通过“现场演示+手把手指导”，帮助学员快速上手关键工具。
本次CHO数智化实战高级研修班，是上海用友依托企业数智化服务优势，联合顶尖学术资源打造的人力资源管理数智化赋能项目。未来，上海用友将持续聚焦企业人力资源管理核心需求，深化与高校及行业生态的合作，输出更多高质量实战课程与落地方案，助力企业以数智化驱动人才管理升级，在数字经济浪潮中行稳致远、共赢未来。
用友BIP数智人力融合人工智能技术，以“赋能员工 激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展 敏捷组织变革 智能人力运营 卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、人力共享、全面薪酬、绩效管理、人才管理、国企应用、人力分析、员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、组织画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。
作为连续3年入选Gartner千人以上规模企业HCM云魔力象限的中国厂商，用友已经帮助包括55家一级中央企业、50家世界500强在内的逾9000家行业领军企业推动人力资源数智化转型，例如中国航天科技集团、兵装集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中国国航、中国中化、中粮集团、华侨城集团、中交集团、中国银行、中国人保、首钢集团、上海医药、云投集团、陕西建工、云南白药、雪花啤酒、歌尔股份、华住集团、居然之家等领先企业，同时服务了38万家下属成员企业，7000万余用户，在亚太大中型企业市场中处于绝对领先的地位。
