AI浪潮之下，企业数智化的探索正走向深入。有的已将AI融入核心业务场景，有的则专注夯实数据底座、统一流程标准，为AI规模化落地筑牢根基。

转型走到今天，分水岭已不在“要不要做”，而在“怎么做”。在国资委加快推进世界一流企业建设、深化穿透式监管的背景下，一批领先企业率先探索，成为数智化转型的“先锋力量”。

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本期专刊聚焦大型企业数智化领先实践，系统梳理不同所有制、不同行业标杆企业的转型路径与创新成果，为更多企业提供可借鉴、可复制的行动指南。

这些先锋企业来自能源、化工、制造、建筑、投资、科技、铁路等行业，覆盖集团管控、财务共享、司库管理、智能制造、设备管理、项目管理、跨境财务等业务领域。

央国企先锋，以国投集团、新华发电、水电五局、海螺集团、广西国控集团、中吉乌铁路为代表。国投集团以智慧财务共享推动穿透融合；新华发电、水电五局在全面预算与工程项目管理上率先突破；海螺集团、广西国控以数智司库和财务数智化驱动管理变革；中吉乌铁路则在“一带一路”背景下探索跨境财务新范式。

民营企业先锋，以东泰集团、迈为股份、佰工钢铁、金兰化工、中天科技、港华集团为代表。它们分别在多元化集团管控、高端装备变更治理、钢铁成本革命、化工设备预防性维护、全球财务统管等方面大胆创新，以数智化驱动精益运营与全球竞争力提升。

这些实践共同揭示：数智化转型不是技术叠加，而是战略、组织、流程、数据、技术的系统性变革；不是一蹴而就，而是持续迭代的长期工程。数智先锋的价值，在于为行业蹚出路径、树立标杆、沉淀方法。

希望本期专刊能让更多企业看到数智化的力量，找到适合自身的转型切入点，在“学先锋、做先锋”中，共同推动中国大型企业迈向高质量发展新征程。

   

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