委外维修完成采购寻源以后，企业还要解决一个很实际的问题：服务商确定了，维修合同怎么签、费用怎么计。不同维修任务的服务内容、计价方式并不完全一样，如果所有委外维修都套用同一种合同模式，后续工单执行和结算就可能难以匹配实际业务。用友BIP资产云在委外维修管理中支持总价合同、单价合同和单价数量合同三种维修合同类型，并能够让采购寻源形成的定标结果继续生成维修合同，使服务商选择和后续费用管理之间形成衔接。

这条业务链首先从委外维修申请开始。企业可以根据维修计划、维修申请、维修工单和故障记录发起委外维修申请，随后由委外维修申请生成采购需求，根据寻源配置和寻源流程进入询价、招投标或竞拍等采购寻源环节。寻源完成后形成相应定标单，再由定标结果继续生成维修合同。 因此，维修合同并不是采购完成以后重新建立的一项独立业务，而可以直接承接前面已经形成的维修需求和寻源结果。

合同形成以后，企业面对的第一个选择就是计价方式。用友BIP资产云支持总价合同。 从合同管理逻辑看，总价方式更适合企业已经能够以整体合同金额承载维修服务的场景。系统提供这种合同类型，意味着委外维修不需要全部拆分成单项价格才能管理。但现有能力信息并没有进一步限定什么维修场景必须使用总价合同，因此具体采用哪一种合同模式，仍然需要依据实际维修内容和企业合同管理制度确定。

第二种是单价合同。有些维修服务更适合先明确某项服务的计价标准，再根据实际业务组织后续执行。用友BIP资产云将单价合同作为维修合同类型之一， 使企业在委外维修服务已经通过采购寻源确定以后，仍然可以按照适合实际业务的方式建立合同。与总价方式相比，这种合同结构为不同维修服务模式提供了另一种承载方式，而不是要求所有寻源结果都直接对应一个固定总金额。

第三种是单价数量合同。这类合同进一步把单价和实际数量结合起来，用友BIP资产云同样将其纳入维修合同支持范围。 对企业来说，这意味着一些需要结合实际执行数量计算费用的维修业务，也可以继续沿着采购寻源后的合同链路管理。系统同时支持按照数量进行合同结算，这让合同计价方式与后续结算之间具备进一步衔接的条件。

合同类型确定以后，维修业务还需要真正进入现场执行。用友BIP资产云支持根据维修合同生成委外维修工单，并让工单与维修合同建立关联。 这一步使合同上的服务约定能够进一步落实到具体维修任务。采购部门完成寻源和合同后，设备管理部门仍然可以通过工单组织维修执行，而不是直接拿合同代替现场作业管理。

维修工单执行完成后，还可以进入验收。用友BIP资产云支持委外维修工单验收，并支持根据维修合同发起结算，结算时可以参照维修工单。 因此，最终费用并不是只依据合同文本单独处理，而能够与实际维修任务建立关联。合同负责确定双方业务关系和计价方式，工单承担实际维修执行，验收再确认维修结果，之后进入合同结算，这几类业务对象各自承担不同作用。

在结算方式上，系统支持按照付款计划结算和按照数量结算。 这也让维修合同不只是“签订后存档”的文档，而是后续费用处理的重要业务依据。对于需要依据合同付款安排推进的维修业务，可以使用付款计划相关结算方式；对于适合按照实际数量进行费用确认的场景，则可以使用数量结算。现有资料没有给出三种合同类型与两种结算方式之间固定的一一对应关系，因此实际组合仍应按照合同约定和企业配置执行。

委外维修过程中形成的奖励和处罚记录，也可以在维修合同结算时一并处理。 这使合同管理能够进一步承接维修执行过程中的业务结果。服务商最终结算不只是“合同金额减去已付款金额”这样简单，还可以将维修过程中已经记录的奖惩业务带入结算环节。当然，具体奖惩规则、金额计算方法和审批标准需要企业自行制定，当前能力信息并没有提供统一公式。

除了业务执行，维修合同还支持电子签署，并适配数智合同。 对于已经通过采购寻源确定服务商的委外维修任务，合同可以继续在线上业务体系中推进。这样，从采购需求、寻源定标到维修合同，再到委外工单、验收和结算，企业可以尽量减少业务在不同环节之间重新转为线下处理的情况。

委外维修采购真正复杂的地方，不只是“怎么选服务商”，还包括选定以后如何根据维修业务建立合适的合同结构。用友BIP资产云通过总价合同、单价合同和单价数量合同三种维修合同类型，承接采购寻源后的定标结果，再继续连接委外维修工单、工单验收和合同结算。 这样，企业可以让采购寻源解决“由谁来修”，再通过适合的维修合同解决“按什么方式管理这项服务和费用”，使委外维修采购结果真正进入后续执行。