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    国有企业数字化转型五大挑战

    获取数智化解决方案
    国有企业数字化转型三大应用场景
    人力数智化转型场景

    财务数智化转型场景

    供应链数智化转型场景

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    国有企业数字化转型三大阶段

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    国有企业数字转型五大基本原则

    战略引领

    明确战略目标,用科学的方法,分步走,包括开展数智化转型关键问题研究,制定数智化转型战略纲要,制定数智化发展规划,并强调其整体性、协同性。

    价值导向

    要注重数智化转型的实效,把数智化转型的短期价值和长期价值有机结合。找准切入点去突破,切入点需要是端对端、全场景、全链条的。

    安全可控

    聚焦本质安全需要,推动实现从企业到完整产业链的安全可靠。不断加强技术和产 品迭代优化和创新。

    数据驱动

    深化数据资源的开发利用,促进以数据为核心的新型产品与服务创新,以信息流带动技术 流、资金流、人才流、物流,带动提高全要素生产率和创新水平。

    平台支撑

    需要一个统一的平台来统一数据、统一语言,形成支持跨云、内嵌智能和连接生态的能力底座。

    国有企业数字化转型两种路径

    两种路径呈现双螺旋式平行结构,彼此之间互相作用和影响。

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    业务

    视角

    核心关注业务赋能

    对标

    视角

    核心关注业绩领先

    产业

    视角

    核心关注链主职责

    用户

    视角

    核心关注用户洞察

    监管

    视角

    核心关注平台搭建

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    品质选择,值得信赖

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