国产化升级替代领先实践
实现多业务多组织的统一人力资源数智化平台建设
中国招商局集团作为一个多元化产业集团，选择用友BIP对原有人力资源系统的全面替代，实现了整个人力体系的数智化转型，建设了覆盖全集团“招人i”系统，并培育了招商局首位人力资源数字员工“人资小i”。
解决重组难题，一体化进行数智化建设
作为股权多元化重组企业，中国物流从成立之初就继承了良好的资产和管理经验，如成熟的ERP、财务等系统，其中SAP是原有成员单位中主流的ERP系统。此次替代的核心是支撑整体集团一体化建设，在集团管控+运营的模式下、迈向世界一流。
6 个月全面替代SAP， 打造数智化的西电管控平台
中国西电，隶属中国电气装备集团有限公司，共拥有全资和控股子公司60余家。此次用友BIP替代了原有SAP系统，并构建了轻量ERP核心，涵盖供应链、生产制造以及财务等业务的核心模块，整体平台性能与效率得以提升，助力西电高质量发展，夯实“数字西电”基础。
财务领域全面替代SAP， 打造世界一流财务管理体系
中国人寿的SAP系统在2007年建设，积累了大量业财数据、个性化功能，集成了复杂的业务系统。在整个金融行业加快自主可控、加速数智化转型背景下，中国人寿从金融企业最为关心的财务域开始价值化国产替代，替代的基础上提升性能和效率，实现数智化的转型。
实现汽车全产业链 15 万+技术研发人员的研发协同
比亚迪通过替换Oracle PLM等系统和新建平台，构建了集团级集成产品研发平台，实现了汽车全产业链15万+技术研发人员的研发协同。同时，比亚迪采用用友BIP人力云、营销云实现了对自研人力资源系统、 Oracle Seibel CRM系统的数智化升级替换。
4 个月全面完成替代Oracle， 实现财务数智化
珠海万达商管集团公司业务数据量庞大，客商档案数量达到百万级别。用友BIP全面替代了Oracle核算系统及其他异构的报账、合并、税务、电子档案系统，实现了整体财务领域的全面替代和数智化升级。
统一平台、全模块替代， 升级全球化运营体系
人本的业务覆盖全球，其采取的是一体化替代策略，“统一平台一 朵云”，先实现集团管控和统一运营，再深海财务/人力/供应链 等数智化建设。人本选择用友BIP，构建自主、安全、稳定、可靠 系统平台，在满足国内、海外、军工独立部署的大原则下，集成原 IT 资产，并构建新的能力体系、加速企业数智化转型。
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