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新华医院:打造智能化数字医院

上海交通大学医学院附属新华医院通过医 院运营管理信息系统(HRP),提升了医 院的管理水平。在第一阶段搭建HRP 人 财物统一平台。实现基础数据统一,构建运营各子 领域协同平台,实现与HIS(医院信息系统)及其 他系统的交互。其次通过顶层设计与流程梳理构建 符合医院整体战略的闭环管理流程。在第二阶段, 规范及提升医院管理,建立起战略预算体系、成本 管理系统、打造医院智能物流应用等。到第三阶段, 新华医院将打造以财务管理为核心的财务业务一体 化体系,消除数据孤岛,实现智能化数字医院目标。

近年来,国家卫生改革政策对医院运营管理提 出了新的要求,而医院的“人财物”、“医教研”、“护药技”等综合运营管理是医院精细化管理的基础, 故整合“物流、资金流、业务流、信息流、控制流” 为一体的财务业务一体化的管理模式正成为国内大 型医院管理的必然发展趋势。

在大型三级医院开展以人、财、物综合管理为 核心的医院财务业务一体化综合运营模式,无疑将 是提高医疗机构自身运营能力的有效手段。上海交 通大学医学院附属新华医院(简称新华医院)具有 50 多年的历史,是集医教研和管理于一体的现代化 综合性三级甲等医院。

新华医院信息化程度在全国一直处于领先地 位,上世纪80 年代,新华医院的自助挂号、便民服 务中心等都是国内首创。医院一直未停下信息化建 设的步伐,目前医院正在重点建设以医院资源计划 为核心的管理信息化、以电子病历为核心的临床信 息化和以电子居民健康档案为核心的崇明区域卫生 服务信息化。在综合预约系统、虚拟化技术、电子 病历、数据交换平台、机房建设、信息管理模式(ITIL) 等方面的创新管理和技术探索在国内已经走在前列。

如今新华医院提出了更高的要求,以“信息驱 动管理”,加强医院各个环节的业务深度管理与医 院整体战略管理,实现“智慧数字医院”的目标。 通过医院运营管理信息系统(HRP),新华医 院信息化建设提升了医院的管理水平。

在第一阶段搭建HRP 人财物统一平台。实现基础数据统一, 构建运营各子领域协同平台,实现与HIS(医院信息系统)及其他 系统的交互。其次通过顶层设计与流程梳理构建符合医院整体战 略的闭环管理流程。

在第二阶段,规范及提升医院管理,建立起战略预算体系、 成本管理系统、打造医院智能物流应用等。

到第三阶段,新华医院将打造以财务管理为核心的财务业务 一体化体系,让财务监督与审计更有效、透明;实现HRP 人财物 全模块管理,消除数据孤岛,实现智能化数字医院目标。