首页>客户案例>华润集团:实时、网络化财务管控

华润集团:实时、网络化财务管控

四川华西集团有限公司(简称华西集团)是 一家以施工、房地产开发为主业的大型地 方国有企业,下属机构遍布全国,并在世 界多个国家地区开展外经业务和国际工程承包。通 过用友NC 财务管理平台,实现了集团财务的有效 管理,提高了集团对下属法人单位的财务集中管控, 并能对集团实行实时、网络化的财务管控。

华西集团已有60 多年历史,1997 年改制, 2002 年内部进行重组。2006 年,华西集团制定了 未来十年“三步走”的战略目标。希望运用现代信 息技术,采用“数据集中存储、应用集中运行、操 作统一接入、管理统一支持”的系统运行模式,建 立覆盖集团的快速、稳定、安全的资金管理系统, 从而实现集团财务管理业务处理自动化、信息网络 化、管理规范化和决策科学化。 针对华西集团整体目标及目前资金管理的现 状,用友为其制定了总体解决方案。系统建设总体 目标体现在“四个平台”上:建立核心业务数据中 心——基础信息平台;建立统一的业务支撑系统——资金服务平台;建立统一的业务管理 体系——业务运营平台;建立全面完 整的业务分析和决策支持系统——管 理决策平台。

实现财务集中管理后,华西集团 更好地配置企业最宝贵的资源,提高 财务效益,降低财务风险。具体而言, 在以下几个方面取得了积极成果。 首先,规范并巩固了华西集团财 务管理体系,保障集团财务政策的贯 彻执行。财务集中管控的实施打破了 各单位原有的核算管理,将各公司日 常业务核算纳入到集团统一的财务管 理体系中,进一步规范并巩固了统一 的会计核算体系和核算制度,从业务 流程上加强了对各公司进行规范。

其次,实现了实时、远程的网络 化集团财务监控和集团监督。集中管 控一方面保证华西集团下属各公司日 常财务核算的独立性,另一方面,在 不影响下属单位财务核算工作的前提 下,实现了集团领导对各单位财务状 况、资金状况、经营状况的实时查询、 监督和控制,帮助集团领导及时发现 财务管理存在的问题,并及时解决, 集团可实时透视下属单位的经营过程与结果,实时查询整个集团的财务状况和经营情况。同时,具备 了网络化集团财务监控的条件。通过正常的授权机制,相关的财 务审计人员和财务管理人员已能够实现对所有应用单位财务数据 的在线实时、远程监控和信息共享。

最后,为企业内部控制基本规范的推行奠定基础。根据财政 部《企业内部控制基本规范》,执行基本规范的上市公司,应当 对本公司内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报 告,并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构对内部控制的 有效性进行审计。NC 系统在全集团使用,为规范的推行奠定了基础。 通过集团财务集中管理,华西集团一方面实现了财务管理和 会计核算方法的一致性和规范性,有效地避免了原体制下有些基 层单位各自为政,弄虚作假,虚拟成本,虚盈实亏等现象的发生, 确保核算真实;另一方面,通过财务中心实行的标准化核算,维 护了下属单位的合法权益,有利于调动其积极性。