首页>客户案例>中国中铁:大集中式人才管理样本

中国中铁:大集中式人才管理样本

中国中铁有限公司(简称中国中铁)是一家 多元化的综合型建筑企业,有60 多年发 展历史,下属公司总数600 多家,在册 员工总数超过28 万人。与其他转型国企一样,中国 中铁面临着诸多挑战:如企业机构臃肿,行政管理 和党政管理并行严重;用工制度多样、员工身份或 人员结构复杂,造成内部不平衡,同岗不同酬,难 以吸引和保留优秀人才;人才的开发和培养跟不上 企业发展,核心人才的培养制度没有建立;员工激 励不足,退出机制没有建立等。

这使得中国中铁各单位原来使用的独立人力资 源信息系统不能满足跨单位调动的需要,同时人员 的信息不能共享,给集团人力资源部日常的统计、 查询和管理造成诸多不便。中国中铁必须搭建一个标准统一、结构规范、信息实时同步共享的人力资 源管理平台,借此实现基础信息平台建设、核心流 程建设、战略及决策建设,实现人力资源信息集团 内全面贯通和集中管理。

四大业务体系支撑 经过四年左右的时间(2009- 现在),中国中 铁在用友的帮助下逐步完成了系统设计、建设、测 试、投产。目前,中国中铁人力资源管理平台建设 实现了四个业务体系的整合:在业务流程上,人力 资源管理平台由UAP 企业级支撑平台和10 个业务 管理模块实现支撑业务管理需要(选、用、育、留); 集团报表方面,系统以业务基础数据为基础实现企 业数据统计、管理及输出提供实时、准确的快速工 具(国资委报表、人保部报表、企业惯例需要的统 计报表);企业级BI 分析构建中铁管理者桌面,为 领导者提供决策支持,人力资源基础数据,通过4 个业务单元(股份公司全员总体概览、人员情况、 关键人才、薪酬分析)、11 个主题桌面、33 个分析 模型,形成企业管理需要的分析模型;自助服务系 统实现员工及部门与人力资源部的交流沟通,更有 效的推进企业人力资源管理效率及提升。

人资信息大集中 中国中铁通过上述一系列举措,实现了人力资 源信息孤岛向信息共享的转变。通过统一、规范的 人力资源管理平台,实现了信息的共享和同步,减 少了信息的重复收集工作,降低了人力资源劳动强 度,提高了工作效率。此外,大集中的信息平台, 为各单位人力资源部门特别是集团人力资源部门快 速、及时、真实、准确的日常业务统计、管理、决 策提供了信息依据。

同时,中国中铁建立了分享平台,降低管理成 本,实现企业快速扩张可复制化。中国中铁目前还处于快速扩张和业务增长时期,因业务需要,会兼并或成立新的 局级单位,当新单位成立后,需要各个二级单位调配一定数量、 一定专业技术水平、一定的高管人员到新的单位。通过中国中铁 信息系统,领导可实时、准确的掌握到各局的人员构成比例,并 根据新单位的需求,快速决策出各局人员调配比例。

通过人力资源管理平台,中国中铁的管理者能够掌握关键数 据指标,为企业管理和决策提供服务。在组织、人事、合同、薪酬、 培训等功能完善的基础上,从信息系统中提取和整理出关键信息 指标,并在中国中铁管理者桌面中进行了展现。管理者桌面非常 直观、易用、实用、便捷且数据化的关键信息不但为高层领导提 供了一手且关键的数据指标,同时也为领导的管理、决策提供了 信息依据。 目前,中国中铁是国内建筑行业第一家采用大集中式人力资 源信息系统并得以成功运行和使用的信息化系统,在国资委倡导 的国家骨干型企业的人力资源信息化建设方面走在前列。