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中电投:13 万人拧成了一股绳

中国电力投资集团公司(简称中电投)是国 内五大发电集团之一,全国唯一拥有水 电、火电、核电、新能源资产的,以发电 为主业的多元化产业群。目前拥有40 余家二级单位, 300 余家三级单位,现有职工总计13 万余人。 新环境下,中电投以电 为核心,煤为基础,产业一 体化协同发展,力求打造国 际一流能源企业集团。在此 过程中,要求更多新领域的 经营管理及核心技术人才, 企业人才需求逐步加大,人 员梯队急需完善,企业需要 用更科学的方法找到人才、 留住人才。因此,中电投需 要搭建一个综合性的、功能丰富的人力资源体系, 更准确、便捷、高效、直观地反映企业人力资源管 理情况,实现企业人力资源的统一配置、储存和开发。

“管控+ERP” 中电投为适应企业发展和集团管控、管理提升 要求制定了信息化发展规划。信息系统总体架构自 上而下包括六个层级:信息展现、决策分析、经营 管理、综合管理、专业生产和技术支撑。其中,“管控+ERP”系统支撑决策分析、经营管理、综合管理 与专业生产管理的需求,构成信息系统架构的核心。

管控支持系统面向管理决策层,重点支持目标 管理、分析考核与执行监控;ERP 类系统面向生产 运营层,以业务、财务一体化为特点,支撑人、财、物、 项目、设备管理等核心经营管 理以及专业生产管理。集团管 控下,以组织体系、资源计划、 流程、角色及各项权限设置、 指标设置,锁定战略对于组织 及关键人才的管控需求,明确 总部与分子公司人力资源管理 的职责,保证集中不集权、分 权不分散,提高企业整体人力 资源管理的效率,发挥总部与 下属企业之间的人力资源共享和协同效应。

以业务分析为基础,支持企业战略实施以及确 保人力资源创造价值,依靠核心的人力资源管理循 环实现企业战略。人力资源部门与决策层一同引导 企业变革和战略实施,提供组织持续运转的人才支 持和管理保证。帮助业务部门进行思考和判断,逐 渐由“业务支持服务者”转向“业务合作和推动者”。 信息化系统建设帮中电投实现了集团的统一管 理,协同工作,提升人力资源效率及专业工作者的工作品质,也有助于在全局范围内优化人力资源管 理、激励人才的成长,助力企业的发展战略。通过 人力资源系统的建设,协助了企业的重要IT 资源的 完善——组织、人员的编码,并为其他系统提供权 威的组织、人员数据。

引导企业文化变革 中电投人力资源部劳动组织与员工职业生涯发 展处处长吴少峰总结,用友eHR 系统把我们这个复 杂的集团型企业拧成了一股绳,满足了我们集团人 力资源管理的统一性与规范性要求。通过用友人力 资源软件的应用,优化了人力资源管理流程,完善 了集团管控体系,进一步规范了人力资源管理制度, 建立了清晰统一的岗位体系和薪酬体系。实现了人 力资源管理流程规范化与系统化,大大提高了工作 效率和工作质量,加快了企业管理改革的步伐,让我们能准确及时地掌握到人力资源的统计分析数据,精确地管控 企业的人工成本。同时,使中电投集团人力资源管理向现代化企 业迈出坚实的一步,使集团人力资源管理水平再上新台阶。