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中国华电:PIMS 大大降低项目造价

组织管理失控,投资风险增大,整体投资效 益差……在电力工业新一轮发展机遇中, 一大批电源项目需要新建、扩建和改建, 如何根除上述弊端?

中国华电集团公司(简称“中国华电”)面对 上述形势,必须建立起一个信息集成、资源共享、 功能强大的工程项目与投资管理的信息化平台,实 现对工程建设项目全过程、全方位及远程控制与管 理,为公司决策层提供分析决策所必需的准确而及 时的信息。在此形势下,PIMS 系统应运而生。

PIMS 二次升级

PIMS 系统即华电集团公司工程项目与投资管理 系统(Project and Investment Management System), 是以华电集团广域网和虚拟网(VPN)为网络平台, 以集团侧、各基建单位两级系统部署方式,涵盖集 团公司总部、二级管理公司、项目单位三级基建项 目管理职能的信息系统。

2004 年底,该系统开始启动。经过半年多的 实施,系统在试点电厂邹县电厂、哈热电厂侧PIMS 系统分别上线试运行。经过3 个非试点电厂(可门 电厂、潍坊电厂、章丘电厂)进行的测试和试用, 并经过集团范围的培训和推广在2005 年10 月份正 式上线运行。

经过集团组织机构调整,提出加强集团管控要 求后,2011 年中国华电启动PMIS 二期项目,针对 概算、招标、合同等模块,进行改造与完善,经过 集团公司与试点单位的试运行,于2012 年9 月完成 招标管理的上线应用,并与2013 年初完成造价等模 块的试点单位应用与评审,获得集团认可后全面启 动火电标准化推广与水电跨产业板块的推广应用。

“数”中有黄金

PIMS 系统建设过程中,用友公司和中国华电联 合项目组人员投入了大量的精力,推进PIMS 系统 顺利实施。在实施系统的过程中,结合华电集团的 实际情况,展开信息化工作,注重系统的实用性和 本土化,不使其成为华而不实的“形象工程”。应 用先进的管理理念,对中国华电工程项目管理的业 务梳理的基础上,为适应下一步发展需要而度身订 做该系统,因此实用性是最重要的。

同时,着力提高企业的基础管理水平,加强对 相关人员的培训,注重数据的整理,真正让系统发 挥作用。保证PIMS 系统应用效果的一项最重要的 基础性工作,就是数据的及时准确和真实有效。正所谓“三分技术、七分管理、十二分数据”。系统 只是提供了信息化的手段和工具,及时、准确、全 面的信息,才是科学决策的可靠依据。中国华电借 助PIMS 信息化平台,经过半年多地实施和试运行, 实现了对项目的全面有效地管理,项目进度明显加 快,造价大大降低。

如今,PIMS 系统已经进入正常运行的阶段。该 系统的运行加强了集团公司与基层单位对话与交流, 以达到系统与管理业务的最佳结合,促进集团公司 PIMS 系统深层次的应用,从而进一步提高系统的管 理实效。PIMS 系统最终将为华电集团搭建成一个高 水平、高层次的集团工程项目管理信息平台。

截至2013 年底, 中国华电装机容量11269 万千瓦,其中,火电8555 万千瓦,水电2085 万千瓦, 风电等其他能源629 万千瓦,清洁能源装机比重接 近三分之一;资产总额6544 亿元人民币;年发电量 4728 亿千瓦时。