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星宇车灯:让生产预测更准确

常州星宇车灯股份有限公司(简称星宇车 灯)是一家专业研制、生产、销售汽车车 灯的A 股上市公司,为国内外知名汽车 厂商提供配套产品。 连续多年高速发展的背景下,企业内部自身管 理的缺陷日益严重;同时上市之后,公司管理和公 告要求更严格。为了优化并固化企业管理流程,提 高工作效率,降低运营成本,加快企业发展,推进 企业现代化建设目标的实现,星宇车灯管理层决定 进行企业信息化管理平台建设,实现信息化管理手 段的全面运用。

首先,建立以生产预测计划为核心的计划管控 体系。通过建立以生产预测计划为核心的计划管控 体系保证生产供应,月计划为大纲,锁定本周计划 加未来三周预测的动计划,周计划分解到车间作业 计划,指导每日班组与各工序的生产作业。星宇车 灯建立了典型的汽配行业三级计划体系,通过N+3 的计划方式运作。计划1 月,预测2 月的方式根据 市场配件销售预测和考虑一定的安全库存后生成多 极计划体系。为适应主机厂需求波动性较大、变动 频繁的特点,星宇车灯一方面通过寄售管理实时掌 握客户代管库存的消耗情况,另一方面采取的N + 3 的滚动计划管理,既保证及时交付、又最大限度 的保证生产的稳定均衡。2013 年将同时上线VMI 和 供应商协同平台,实现供应商的采购和库存的管理, 全面打通供应链上的需求与供应。

其次,建立以车间工票流转为核心的现场管理机制和人力绩效管理。车间二维条码的工票作为车间在制品的身 份证,通过生产订单和车间工票管理流转,实现生产过程根据流 转卡报工,记录每一道工序的工人加工情况、质量信息及设备加 工等信息,工票全程跟踪车间在制品,随时了解车间在制品的工 序情况及质量状况,同时形成质量跟踪链条。 第三,建立以工序流转为核心的成本核算体系。成本核算到 工序车间,全面采集生产过程中的数据,精细核算出每种产品每 张订单的准确成本,为企业的全面质量管理、索赔以及生产过程 管理等多个方面提供准确而具有说服力的决策依据。 星宇车灯CIO 朱志强表示,“通过与用友公司的信息化项目 合作,我们重新梳理了公司业务流程,对各个岗位进行业务关联 信息化的明确任务,提高了数据准确性与效率,同时为整体业务 拓展打下良好基础。”