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航天八院:科研生产实现可视化管理

中国航天科技集团公司第八研究院(简称航天八院)位于上海,旗 下现有12 家总体设计、总装单位和专业技术研究所,11 家企业 以及1 家上市公司。

由于大量的预研项目与批产项目并线生产,航天八院各厂所急需调整 生产结构与生产方式,传统的管理模式及加工方式已经初显疲态,大量的信 息由人工采集、分析,工作量大、效率不高、信息传递滞后,急需通过信息 化手段加以解放。 具体而言,在生产管理方面,计划调度人员和生产部门领导不能实时、 透明地了解生产线上的实际状况,虽然可能已经多次下达生产计划,但计划 的有效执行却难以保证。生产信息系统由纯手工统计,调度人员花费大量时 间在车间寻找零部件,人工统计生产季度,然后制作纯手工输入的电子版台 账,生产信息明显滞后,严重影响领导决策及计划人员安排作业计划。 没有针对产品生产细节的信息记录,无法完全真实的统计生产情况, 只能由调度人员凭经验估算。难以实时地采集生产过程的相关信息,如进度 信息、关键质量信息等,因此无法快速地对生产变动做出响应。 质量管理方面,缺失在线质量监视故管理,对产品质量指标进行在线 质量检测、统计、显示,无法建立产品质量追溯体系。 成本管理方面,无法收集与核算各生产工序的成本,通过对生产成本 的控制,优化资金流,实时得到动态成本信息。

从2007 年开始,在全集团率先建设科研生产管理系统,实现对物资、 计划、质检、工装、资产、车间生产和可视化等业务的管理。该系统把科研、 生产、经营控制等多项管理职能集成为一个综合系统,有效缩短产品研制和 生产周期,提高产品质量,实现高质量、高速度、高效益、低成本具有航天特色的科研生产管理体系。 通过科研生产管理系统的建设,实现对弹箭星船器几十个型 号的计划与物资的管理;实现全院元器件检验网上提交于合格证 发放集中管理;多个试点工厂实现车间作业管理和可视化应用。 建立和规范了生产用基础数据,减少库存、降低成本、优化业务 流程,提高了生产效率。 以149 厂为例,与上线前相比,目前生产能力提升15% 以上, 采购量增加171%,库存周转率提高135%,库存下降22.2%,采购 周期缩短33.3%,生产准备时间减少25%,制造成本降低10%,计 划完成率提高25.68%。