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长野福田:多经营体系完美管控

FUKUD(福库达)日本公司成立于1962 年, 是世界上知名度气密检漏仪专业厂商。1997 年在中国投资成立长野福田(天津)仪器仪 表有限公司、博益天津气动技术研究所有限公司。 主要从事与流体、气动技术相关,同计算机、自动 控制技术相结合的工业控制及检测装置开发与研究。 长野福田是日本FUKUD( 福库达) 在中国天津 投资创立的企业,产品涉足压力表、传感器、流量表、 气密检漏仪等仪器仪表领域。随着阿米巴经营模式 在日资企业的盛行,长野福田构建起阿米巴经营模 式的信息化应用平台,改变了之前单一的管控方式,更加灵活的实现了内部组织与流程的灵活配置和多 经营体系的完美管控。

2012 年长野福田决定要突破法人架构局限性, 实现阿米巴经营体核算与管控(一个阿米巴涉及到 两个法人,一个仓库码放两个法人组织的物品); 提供功能强大的扩充用属性字段,实现多维度财务 核算,物料多属性管理等特色业务需求。 此前,长野福田的市场部、销售部、国际部、 生产部、技术部五个部门作为独立经营体考核利润, 市场部主要做国内市场分销业务,销售部负责直销 业务,而国际部负责产品出口,这三个都是产品销 售部门,生产部和技术部都负责产品制造,技术部 还负责产品设计与研发,生产部的制造模式主要为 订单库存生产和订单配置生产,而设计部生产的产 品完全是根据客户个性需求设计制造的。采购部作 为成本中心,不做利润考核。 销售部门进一步核算每个销售 人员的经营利润。 两个制造部门将产品出售 给销售部门,通常是每年的年 初做整个公司预算的时候确定 部门间的转移价格,基本上采 取成本加成的方式;生产部提供一些零件给技术部 (产品),技术部提供技术服务给生产部(服务), 他们之间存在两种内部交易关系:产品买卖和服务 交易;销售部为了核算销售人员的考核利润则进一 步做二次加成内部交易,二次加成的费用考虑管理 费用分摊,比如:经理及助理的费用。

在系统实施的三个阶段,长野福田分别进行了 Mini SBU 试点、 Mini SBU 横推和CELL SBU 导入工作;借助用友U9,长野福田实现了多层次阿米巴经营考核、多维度成 本核算、多组织计划管控等目标,第一期项目上线后,U9 已经可 以支持事业部内部组织与流程的灵活配置和阿米巴模式的核算, 输出组织经营报表。 首先,实现了两家法人多经营体核算与管控。包括经营体管 控突破法人局限,极大地激发了员工的工作动力与创新活力,每 一位销售员作为独立经营体核算其利润,在拉动销售业绩增长的 同时,有效降低营销费用。 其次,实现了经营体全面预算与经营分析。经营成本与各项 费用得到全面管控;精细成本管控,如:订单成本、项目成本; 实现员工KPI 考核与公司经营利润紧密捆绑; 实现多维度经营分 析:如,行业客户收益分析。 同时,实现了经营体多模式制造(MTS/ATO/ 设计制造)。设 计制造方面,按项目号归集成本、费用,实现项目成本的核算; 严密的计划编制执行,大幅度缩短交货周期;ATO 模式实现客户 多变需求下产品“大规模定制”。