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海信地产:多层次管控促精细化经营

不同于多数业内同行的优势在于,海信地产有海信母品牌支撑及集团 统筹背景,海信制造业的思想深深渗透于公司的企业文化之中,以 销定产、精细化经营等等一些制造业的成功经验一直影响着公司的 经营方针。

高端战略转型,谨慎前行

青岛海信房地产股份有限公司(简称海信地产)成立于1995 年7 月,至今, 已经成功开发了70 余个精品项目,拥有逾15 万名优秀业主,年开发量已发展 到300 余万平方米,年销售额已成功突破60 亿大关。自2008 年起,海信地产 提出“高端战略转型”,力图在市场上开辟出一条独具特色的高端发展之路。

海信地产在集团的严格要求下谨慎经营、步步为营,以每个项目为机遇, 稳健经营以确保每个项目的成功运作。同时,海信地产在关键业务环节如成本 管理、计划管理等都形成了较好的管理模式,积累了较多的数据、经验,但信 息化系统未能对这些管理环节提供有效支撑。由于目前信息化系统无法支撑海 信地产战略发展及管理需求,因此海信地产提出了信息化一体化建设规划。

面向业务层- 管理者- 决策层统一平台

围绕海信地产发展战略和经营目标,海信地产建立了统一的管理和业务运 作平台,实现从业务层到管理者和决策者的信息化建设,有效提升海信地产核 心竞争力;针对不同的管理层级,达到如下目标:

为决策层建立地产范围的业务、财务管理决策 和信息化业务管理平台;加强对下属分子公司及多 项目同时运作业务的规范化、标准化管理和控制力 度;决策管理者可以实时查询各类业务数据统计报 告、分析报告、评价报告和各类业务重大事件的预 警报告,第一时间获取各分/ 子公司真实的业务与 财务数据,如项目动态成本情况、进度计划执行汇 总情况等。

为各分/ 子公司各类业务管理者建立统一的业 务与财务监控和管理平台;实现进度、招标与成本 业务管理;成本与财务业务集成管理;通过信息化 系统建立统一的业务与财务控制体系,成本对招标 通过目标成本及合约规划监控,财务对成本付款复 核与监督;各级管理者通过信息化系统实时掌握所 辖业务范围内的各类业务数据统计分析,及时获取 各类业务数据报告及分析评价结果,实时掌握最新的项目成本、招标及进度业务进展情况;业务管理 者依据各自的权限范围,通过信息化系统进行各类 业务的审批,减少手工审批时间成本;建立业务管 理的预警机制,控制业务风险,包括目标成本预警、 进度计划预警等。

通过基础档案数据集成统一信息化平台管理, 实现成本、招标及进度管理业务的标准化、规范 化、模式化处理,减少基础档案数据的重复录入 工作量;按照业务类型信息化系统提供各类业务 的不同处理模板,以提高成本、招标及进度业务 的处理速度和处理规范化程度;通过信息化系统 预制各类业务控制与流程规则,以提示业务处理 人员严格按流程和规则办事;通过统一的信息化 平台提供分权限的业务查询机制,通过固定查询, 分类查询,综合查询等方式,为各类业务人员提 供相关业务的查询信息。