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建谊集团:创新建筑行业产品业态

北京建谊投资发展集团有限公司(简称建谊集团)是一家集 资本运营、地产开发、工程承包及装备制造为一体的跨国 集团。

规模优势发挥受制约

在拥有充足资金和丰富的产业运作经验的条件下,建谊集团发 展中心逐渐转向资本运作领域,并深度参入绿色建筑领域,投资高 科技和模块化制造业,以支持战略性新兴产业的成长。

建谊集团对于基础管理及信息技术的应用一直处于业内领先水 平,2002 年建谊就自行投资开发并拥有知识产权的企业管理信息系 统,实现了以建筑业管理为核心的全面远程动态控制,但还存在一 些瓶颈,比如,系统各自独立,无法互通,导致业务线之间存在信 息不对称,容易造成较大的内部管理风险,如客商信用风险、结算 风险等。无法及时对集团成员企业各类业务进行全程透明化监管, 容易造成企业基础信息混乱,口径不一、核算质量风险、企业资源 信息不完整,无法发挥各类规模优势。

统一地产业务平台实现全方位管控

因此,建谊集团决定通过点- 线- 面的全方位结合实现管控目标, 即以满足集团总部高层领导的管理决策为主,通过平台化管理,整 合全集团的各类信息,加强信息的采集、存储、分析能力,辅助集 团领导及时掌控经营动态,洞悉管理风险,提高决策科学性;提供满足集团、分公司、子公司向下的分级管控需要的 解决方案。借助集团化、集中化、集权化的信息化 管理平台,实现集团总部、分公司、子公司对所归 口管理的各下属机构的计划、监督、控制、分析和 考核等管控要求;提供满足集团总部、分公司、项 目部各部门自身的财务与资金业务需要的解决方案; 以满足单位,包括满足总部、分公司、项目部各部 门自身的财务与资金业务的管理要求,通过信息化 提高工作效率,规范业务流程,防范经营风险,提 升管理水平。

高层领导实时、有效掌控集团财务、资金、成 本整体状况,确保战略有效落地;建立了统一的地 产业务信息平台(项目合同管理、收支数据、人力资源管理、财务账务管理)、规范了各业务基础数据、通过审批 体系降低了业务风险、制度提升了总部对项目规范业务流程的管 控力度、发挥集团采购规模优势控制采购成本、对集团资金实现 全面管控、有效的根据目标成本控制合同的签订;利用最先进的 技术为企业管理提供快速高效的技术支撑;快速获取最新市场信 息,在市场竞争中获得最大利益。

实现建筑行业产品业态创新

建谊集团通过建立统一的地产业务信息平台,实现了决策层、 管控层和业务层全方位结合的管控,以应对已经到来的建筑行业 信息化的全产业链的新挑战。2014 年,建谊集团提出BIM(Building Information Modeling 建筑信息模型)全过程信息化战略发展规划, 用友通过研发用友NC 与BIM 全过程5D 数据交换体系,实现建筑 行业产品业态创新。

BIM 应用战略联盟通过联盟成员交换客户资源、共享人力资 源、提供技术优势资源实现客户资源、人力资源联盟化,强化技 术优势,实现资源优化配置。进而提升联盟整体竞争实力,共同 推广市场扩展策略,获取市场份额,降低市场开拓成本,克服人 力资源发展瓶颈,转变恶性竞争短板,联盟成员互利共赢,实现 商业模式创新。