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科伦集团:Bance 集中管理 & 分散经营

四川科伦实业集团有限公司(简称科伦集 团)是一家专注于医药输液行业的研发、 生产和销售的大型医药集团,是中国输 液行业中品种最为齐全、包装形式最为完备的医药 企业之一。

作为集研发、生产、销售为一体的药业集团, 随着企业规模的不断扩大,市场竞争日益激烈,对 集团企业精细化管理带来更高的要求。在用友的帮 助下,构建了一个兼顾集团集中管理与下属企业分 散经营的特点、集权与分权相适宜的集团管控平台, 强化了集团执行力,实现资源最大化。

快速扩张亟需管控平台

科伦集团创立于1996 年,现已成为拥有省内 外87 家子( 分) 公司的现代化药业集团,集团旗下 的科伦药业是全球最大的大输液专业制造商和运营 商。作为集医药研发、生产、销售一条龙的产业集团, 科伦集团管理链条长,下属企业分布广泛,集团财 务管理信息系统的构建必须兼顾集团集中管理与下 属企业分散经营的特点,打造科伦集团集权与分权 相适宜的集团管控平台。

科伦集团管理信息系统包括基础支撑领域和核 心应用领域:

基础支撑领域以统一的系统平台为基础,建立 集团统一数据平台。根据科伦集团管理要求统一基 础数据,避免各公司口径不一致,造成管理困难, 统计分析困难。根据数据内容不同,分为集团完全 统一、部分统一、各单位自管等多种管理模式。

这种统一化系统平台既可以使系统应用灵活配 置,降低实施风险,也改变了数据离散、多点收集、 相互矛盾的局面,业务完成过程就是数据采集过程, 免除了数据重新整理过程中的遗漏。

核心应用领域以建立科伦集团财务管理平台为 目标,包括财务集中核算子系统、进销存子系统和 财务分析子系统。

满足了集权与分权需求

科伦集团的信息化过程中形成了六大亮点,包 括业务过程透明化、多资源权限授权机制;夯实了 管理、数据的集中统一;规范了流程,杜绝随意行为; 完备的业务规则解放了管理者;全局库存掌握胸中; 完善预警机制,防止业务疏忽。

通过信息化举措,满足了科伦集团管控的需求, 打造了科伦集团集权与分权相适宜的集团管控平台, 强化了集团执行力,实现资源最大化。

同时,支持了大规模并发使用的需求,并保证了系统运行安全、稳定。由于涉及到企业经营管理 的各个方面,随着应用的扩展,并发使用的用户往 往在上百个甚至达到几百个,系统能够支持大规模 并发使用的需求,并保证系统运行的安全、稳定、 高效。

在集团协同方面,根据科伦集团纵向垂直管理, 横向业务协同的需求,建立了集团协同办公机制, 将企业各项规章制度与业务处理有机地结合起来, 实现跨部门、跨组织、跨地域的信息共享与业务协作。

另外,满足了日常经营管理的需求,作为经营 实体,盈利是下属企业的首要目标,集团财务管理 信息系统的建设将优化下属企业财务管理日常工作 流程,提高工作效率,降低运营成本,同时满足集 团周期性监控与考核的需求。

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