首页>客户案例>华峰集团:按订单及时出货

华峰集团:按订单及时出货

福建华峰集团是一家科技纺织企业,近年来 产业链不断延伸,业务范围已涉及鞋业、 服装业、婴童用品、汽车用品和家纺等。 由于在十几个城市设有工厂,企业亟需完善物流配 送,以确保准时交货,同时,不断降低成本提升盈 利能力呼唤提升信息化管理。

作为染织企业,在信息化优化之前,华峰集团 下属企业紧急插单频繁、计划缺少集中控制、染色 难于控制,影响准时交货,订单交货及时率较低, 不能按订单及时出货情况能占到订单总体出货率的 80%;同时接单零散,销售接单中零散订单较多, 目前在生产部门没有对相同需求的销售需求做合并, 单独下发计划,导致胚布厂为应对不同需求在反复的换机,换料,导致生产周期加长。同时,在采购、 库存和财务管理方面也需要优化,提升信息化水平。 在染织市场不断快速成长前提下,一方面通过 提高准时交货能力提高客户满意度,另一方面不断 降低成本提高盈利能力是管理优化的主要思想。依 靠成本优势,稳步提高获利能力,依靠提高客户满 意度的优势,进一步扩大市场占有率;同时在行业 内建立起先进的业务管理模式是华峰集团信息化的 目标。 为实现上述目标,华峰集团需要实现以下三个 关键要素: 首先是优化管理流程,用先进的管理信息化平 台支撑企业业务流程;其次是构建敏捷计划体系, 在确保按期交货的基础上,不断缩短计划周期,快 速应对市场变化,减少计划偏差、降低企业物流成 本和过程浪费;再次,建立细化的成本核算体系, 有效反馈成本、分析成本,为管理持续改善提供依据。

华峰集团原有系统中缺少流程咨询(BPI)环 节。BPI 的目标是优化改进流程,而不是流程重组, 不会带来伤筋动骨的大调整。BPI 见效快,各层员 工也能够理解和支持。BPI 对顾问的要求很高,要 有丰富的企业信息化和行业经验,不仅能够敏锐的发现问题,还能够给企业提出优化改进方案,并能 够有效推动和落实这些改进方案,使企业快速见到 效益。 用友和合作伙伴泉州助友与大连天翼在充分调 研分析了华峰集团的信息化现状和需求后,决定在 原有信息化基础上优化或改进,而非重组,这样更 符合华峰集团的实际。 华峰集团信息化优化和改进的领域涉及计划体 系建设、车间作业体系建设、采购库存体系优化、 产品设计体系建设、成本核算体系建设、销售管理 体系。 其中计划体系建设包括计划合理性、协调性、 准确性建设以及异常处理方法;车间作业体系建设 包括作业现场布局优化,减少物流加工不必要的往 返环节,强化染色工艺管理,车间操作者按照要求 进行染色,减少随意性,工序间采用“拉式”生产 模式,下游工作驱动上游工作,按时、按量生产, 增强节拍配合,强化各车间计划管控,使生产进度 及时反馈等。