50
%

新签项目近50%替换竞争对手

5
大行业

装备、汽配、电子、新材料、家居

5

2021年荣获5项大奖

29

客户遍布国内29个省级行政区域

七大核心能力赋能专精特新

七大核心能力赋能专精特新

深耕制造行业十余载,解决制造企业核心痛点,助推专精特新企业管理升级,提升企业核心竞争力

  • 个性化定制
  • 一体化应用
  • 服务化创新
  • 网络化协同
  • 智能化生产
  • IPO保障
  • 精细化管理
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U9 cloud助力专精特新企业数智化升级

U9 cloud助力专精特新企业案例集

关键核心场景
个性化定制顺应潮流
参数化选配 I 订单批次核算 I 全过程追溯管理
  • 专精特新的个性化定制
  • 技术含量高、专业性强是专精特新产品特点
  • 多品种、小批量、客户化配置要求高、按单生产、 按单设计是众多专精特新企业的生产特点
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全球化网络化协同
网络化 I 全球化 I 供应商 I 内部 I 客户
  • 专精特新网络化协同
  • 内部协同:业务扩张驱动组织间协同
  • 外部协同:企业规模扩大构建以本企业为中心产业上下游配套协同
  • 垂直产业链协同:基于工互联网实现垂直产业化分工协同
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智能化柔性生产
精益生产 I 敏捷计划 I 实时进度 I 看板…
  • 专精特新智能工厂
  • 产品高质量、高品质需要更高生产工艺、生产管控来支撑
  • 市场扩大需要有更快的生产响应能力
  • 构建更加柔性生产能力、实现智能化生产,智能管理、强化生产过程管控成为必然
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精细化核算与考核
精细化核算 I 多成本核算体系 I 责任化考核
  • 专精特新精细化管理
  • 内部管控要求:成本核算精细化、真实反应业务发生,为企业决策提供依据
  • 精细核算要求:多层次、多维度、多体系体系支撑
  • 责任考核:阿米巴考核、跨组织成本还原
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项目制造一体化管理
项目计划 I 项目执行 I 项目三算 I 项目考核I 项目分析
  • 专精特新项目管理
  • 过程管理要求:需要更透明的项目化过程管理,了解项目过程执行细节,把握
  • 项目质量与进度,灵活把控项目状态,保障质量
  • 项目核算要求:真实核算项目成本、实现项目考核、项目分析
  • 一体化经营:设计制造一体化、制造执行一体化
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服务升级模式创新
设备在线 | 设备监控 I 服务在线 I 数据服务
  • 专精特新服务化转型
  • 创新是企业灵魂,除工艺技术创新外,管理创新、IT创新、商业模式创新也是重要方向
  • 微笑曲线价值链延伸是企业追求的目标,也是转型的重要途径
  • 符合工业企业能力变迁路径转型方向,更适应于专精特新企业转型方向
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为IPO保驾护航
设备在线 | 设备监控 I 服务在线 I 数据服务
  • 专精特新IPO保障
  • 北交所的设立重点为专精特新企业提供融资平台
  • 政策层面给专精特新“特长生”更多支持
  • 核算真实性、可靠性、合规性保障
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大国重器背后的数智力量
威尔曼

借助U9 cloud,通过模型件选配,实现非标标准化生产,标准数字化生产,对外客户选配订单协同,供应商JIT供货,对内按项目MRP计算,自动释放生产计划及采购计划,成品零库存,生产过程条码追溯,企业精致有内涵。有力支撑威尔曼上市快速发展,以及“服务高端、服务全球”战略。

——威尔曼董事长 周经成

八方电气

八方电气选择了用友U9 cloud系统,在服务厂商协助下以最快的速度在一年内完成了U9cloud多组织集团化建设,导入苏州工厂、戈雅贸易、八方能源、天津八方、以及海外荷兰、波兰等国家的多个组织。基于U9 cloud同时还建立了SRM、WMS等内外部供应链系统、CRM前端营销和后端市场维护服务体系等,信息化从无到有,实现财务业务一体化,真正做到了数字化升级护航、企业高速成长。

——八方电气运营总监 徐吉

波长光电

借助U9 cloud,波长光电实现了企业内部管理的协同,提升各环节响应速度,快速应变市场取得良好的效果。境内外组织间信息共享,让更多人参与企业运营,参与管理。业务与财务一体化集成,保证了会计信息的相关性、可靠性,系统的实时性又保证了数据信息传递的及时性。

——波长光电财务总监 唐志平

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