行业解决方案
深耕行业 创新价值中央企业
服务央企数字化转型和国产化替代第一品牌离散制造
助力大型离散制造企业高质量发展消费品
商业创新,引领消费品行业数智化转型升级流程制造
全面构筑数智能力,加速迈向世界一流钢铁冶金
冶金企业绿色智能发展的强大引擎工业化与造纸
数智创新使能产业提质增效、赋能行业高效发展制药与医药流通
以数智创新驱动医药行业高质量发展食品饮料
食品饮料企业数智化转型首选服务商酒业
数智赋能酒企跨越式增长装备制造
创新装备制造企业个性化数智升级路径能源
以数智创新推动能源行业绿色低碳发展交通运输与物流
以数智赋能,加快推进交通强国建设航空与机场
大国重器BIP,推动中国航空机场业数智化转型公用事业
推动公用行业企业数智变革建筑
促进建筑企业效率效益提升地产
以数智化赋能泛地产行业高质量发展现代服务
以数智赋能,推动现代服务业高质量发展医疗
数智化技术赋能医疗机构高质量发展酒店餐饮
赋能酒店和餐饮品牌集团化、连锁化、专业化规模运营零售分销
以数智赋能,引领零售分销行业转型升级贸易
为企业出海保驾护航农牧
助力农牧业企业构建全新商业模式互联网
以数智创新推动中国互联网产业高效发展国资监管与投资控股
国内领先的国资数智化转型服务商电信与广电
推进电信与广电行业数智化转型升级军工
助力国家战略产业和国防装备的数字化转型政务
云聚公共管理智慧,助力政府数智化转型教育
数智化人才培养服务提供商金融
中国金融行业数智化解决方案领导者汽车
专注于汽车行业营销与后市场服务烟草
助力烟草行业数智化转型行业解决方案
深耕行业 创新价值中央企业
服务央企数字化转型和国产化替代第一品牌离散制造
助力大型离散制造企业高质量发展消费品
商业创新,引领消费品行业数智化转型升级流程制造
全面构筑数智能力,加速迈向世界一流钢铁冶金
冶金企业绿色智能发展的强大引擎工业化与造纸
数智创新使能产业提质增效、赋能行业高效发展制药与医药流通
以数智创新驱动医药行业高质量发展食品饮料
食品饮料企业数智化转型首选服务商酒业
数智赋能酒企跨越式增长装备制造
创新装备制造企业个性化数智升级路径能源
以数智创新推动能源行业绿色低碳发展交通运输与物流
以数智赋能,加快推进交通强国建设航空与机场
大国重器BIP,推动中国航空机场业数智化转型公用事业
推动公用行业企业数智变革建筑
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以数智化赋能泛地产行业高质量发展现代服务
以数智赋能,推动现代服务业高质量发展医疗
数智化技术赋能医疗机构高质量发展酒店餐饮
赋能酒店和餐饮品牌集团化、连锁化、专业化规模运营零售分销
以数智赋能,引领零售分销行业转型升级贸易
为企业出海保驾护航农牧
助力农牧业企业构建全新商业模式互联网
以数智创新推动中国互联网产业高效发展国资监管与投资控股
国内领先的国资数智化转型服务商电信与广电
推进电信与广电行业数智化转型升级军工
助力国家战略产业和国防装备的数字化转型政务
云聚公共管理智慧,助力政府数智化转型教育
数智化人才培养服务提供商金融
中国金融行业数智化解决方案领导者汽车
专注于汽车行业营销与后市场服务烟草
助力烟草行业数智化转型销售热线:
4006-600-577中冶国际工程集团有限公司(以下简称:中冶国际)财务共享服务中心项目建设启动会于2022年8月4日正式召开。中冶国际总会计师李国才,中冶国际副总会计师、财务部部长彭先建,用友建筑客户事业部助理总经理陈镇乾等领导参加会议。
中冶国际携手用友
构建海外财务共享体系
中冶国际工程集团有限公司(简称:中冶国际)成立于2006年,是中国冶金科工股份有限公司(简称:中国中冶)的全资子公司,也是中国五矿集团和中国中冶集团旗下唯一从事海外工程承包的平台公司,曾荣获2018年度中央企业先进集体业称号。
中冶国际凭借突出的商务运作能力,依托MCC在钢铁冶金、矿山建设、矿产开发、高端房建、特色主题工程、基础设施建设、核心技术装备、环境工程与新能源等领域的雄厚实力,在全球开展工程总承包和高端工程技术咨询服务。
目前在香港、马来西亚、印度尼西亚、印度、越南、美国关岛、沙特阿拉伯、斯里兰卡、巴基斯坦、埃及、科威特、柬埔寨、澳大利亚、俄罗斯等40多个国家和地区设有分支机构。
中冶集团为强化集中管控、加快财务转型、促进业财融合和打造项目管控主平台,要求各二级单位坚定不移推进财务共享服务中心建设,构建服务、管控并重的财务共享服务中心体系,中冶国际依据集团财务共享服务中心顶层设计的要求,结合自身的财务管理现状及信息化应用情况,明确了建设海外特色财务共享服务中心建设目标,实现全球一体化、数智化应用。
打造海外共享新样板
共创财务新价值
总会计师李国才提出中冶国际财务共享项目要通过财务共享中心建立业、财、资、税一体化管理和数据服务中心, 实现“会计业务核算中心、资金收支结算中心、项目财务管控中心、管理决策服务中心”四个中心功能。突出业财结合、突出规范核算、突出资金管控、突出项目管控和落实八项规定精神要求等关键事项、关键节点管控,为加强内部管控,提升管理水平提供手段。促进公司项目管控主平台建设,加强财务规范,加快财务转型,提高服务经营决策能力,满足中冶集团验收标准。
财务部部长彭先建指出项目建设要从总体规划开始推动,要以项目为中心、以合同为主线、以资金为抓手,全面落实过程管控;实现四个统一“统一业务规则、统一会计核算体系、统一业务流程、统一主数据管理”。同时还指出双方都要确保项目团队人员稳定,确保项目按计划上线运营。
助力建筑央企
数智化转型升级
用友建筑客户事业部中冶ABU营销经理关冰作为该项目的负责人,将会紧盯项目进度,及时响应项目需求,通力合作。
同时,用友建筑客户事业部助理总经理陈镇乾表示,用友将与中冶国际紧密合作,保障项目建设高质量完成,全面助力中冶国际打造建筑企业海外共享的行业标杆。