以项目全生命周期全景覆盖为出发点，围绕工程项目管理打造七大协同场景，七大场景既能整合应用，也可分开独立，可根据自身需要灵活应用。

工程项目会涉及到甲方、勘察、设计、施工、监理、客户等多个单位参与，并且需要在限定的建设周期内保质保量、安全的完成任务，因此项目管理对多单位间高效有序的沟通协作提出了很高的要求，友工程构建了各企业间的协同社会化协同，各自保留各自的数据，数据以租户隔离，租户之间数据协同。

友工程以工程参与者诉求为目标，总结各方参与人员的日常工作行为，划分角色分工，并制定对应价值输出。让参与者及时快速了解到与本职工作相关的内容，自动屏蔽无关系信息，从纷繁复杂的信息汪洋中解脱出来，化繁为简。

搭建切实可执行的标准管理体系。保留现场工序施工时的照片、视频，提交监理和建设方质量管理人员检查审批。切实做到在有限的人员投入情况下，保障工程质量；加强质量问题闭环处理，杜绝过期就忘现象

要对项目进度进行管理，其实有两种不同的方法，一种是纯粹的时间管理，对照计划中的工期进度来检查是否在规定的工期内完成了计划的任务，另一种是以工作量来评估的，在计划中对整个项目的工作内容预先做出估算，在跟踪实际进度时看实际的工作量完成情况。友工程将工程任务（WBS)，与工作量任务（指标）有机的结合起来，统一管理。